Путь успеха - это...
Сначала маленькое вступление.
Постоянные читатели, возможно, заметили, что у меня поменялся ник. Безликое «Алексей» порядком надоело, почему-то руки не дошли его изменить раньше. Итак, мой ник теперь – Larri.
Вот уже несколько лет я использую его на форумах и в аське, а потому сильно с ним сжился. Ларри (в оригинале Larry) – имя героя из книги Сомерсета Моэма «Острие бритвы». Этот персонаж отказывается от карьеры и стремления занять положение в обществе, чтобы найти ответы на «вечные вопросы», наполнить духовную жизнь подлинным смыслом. Чертовски привлекательный образ, человек настолько хороший, бескорыстный и честный, насколько это возможно для живого человека.
Мне очень нравится этот герой и одновременно смущает его отношение к успеху. Вот ведь он славный парень и ему на успех наплевать. А мне – нет. Значит – я редиска? =)
Утрирую, конечно, но ведь точка зрения «добиваться успеха/карьеры/богатства – это буржуйские выдумки, это убивает душу и превращает в машину, которая только и думает, как урвать еще кусок» - очень даже распространена.
Так ли это?
Мне кажется, нет. Давайте-ка поразберемся.
Миф: «Деланье успеха отбирает слишком много времени, его не остается на то, чтобы почитать книгу или сходить в театр»
Верно, времени становится меньше. Зато больше его ценишь и в свободные часы, если только не валишься от усталости, никогда не позволишь себе заниматься ерундой. Жалко тратить время на маловажные вещи.
Миф: «Двигаясь к успеху, неизбежно сворачиваешь на темные тропки, прибегаешь к грязным методам»
Вообще-то серьезное обвинение. Частично обоснованное. Однако мое глубокое убеждение – на грязных методах далеко не уедешь. Раз, два, десять раз крысиные приемы помогают, но потом все вылезет наружу и о продвижении можно забыть. С крысами не ведут дел и не уважают. Поэтому хотя бы ради репутации нужно оставаться честным.
Об этом я уже писал: Лидер, бизнесмен, успешный человек - это тот, кто идет по головам? Или нет?
Миф: «Привыкнув к новым и новым деньгам, должностям, победам вы никогда не остановитесь. Вся жизнь превратится в забег за успехом. А значит – пролетит мимо!»
Ну ведь все зависит от вас. Голова-то на плечах есть? Нужно помнить, зачем живем.
Важно понимать, какого именно успеха вы хотите и для чего. Нужно установить планку – результат, достигнув которого, вы «успокоитесь» и станете заниматься любимым делом, творчеством или отдадите все время семье. Успех ради успеха действительно немного стоит. А вот успех как средство жить той жизнью, которая вам нравится – другое дело. Настраиваясь именно на «планку» мы наоборот обогащаем жизнь!
Их еще много, мифов. Но ни один мне не мешает.=))
Тем более, что я чувствую: путь к успеху действительно делает меня лучше. За последний год окрепла воля, я стал гораздо организованней и терпимей к людям, что, как мне кажется, отнюдь не загнивание=)))
Последнее соображение: эффективность бизнеса и карьеры очень часто НАПРЯМУЮ зависит от личности человека. Возьмем самую близкую сферу – интернет-бизнес и блоги. Продвижение блога идет гораздо успешнее, если его автор развивается и растет как личность. Если автор - личность сильная и незаурядная.
Недаром, во многих фирмах наставляют сотрудников (исходя из исключительно прагматичных соображений!):
Заботьтесь о своем личностном росте!
А я добавлю:
Путь к успеху – путь правильный и чистый!
Удачи всем!
Что делать, когда опускаются руки?..
Очень распространенная проблема: порой наваливается депрессия, усталость от жизни. Вроде все в порядке, но вот выбивают из колеи досадные мелочи: не успел на автобус, обхамили на работе, разбилась любимая чашка, в самый неподходящий момент закончились деньги на телефоне…
Неохота ничего делать, жизнь кажется серой и убогой. Какое уж тут лидерство и жизненный успех… В клинических случаях неохота даже получить этот успех – ну, подумаешь, чего-то добился… Ну, мечта… Все равно скучно и тягостно…
Знакомо?
Как же с этим бороться? (С нежеланием работать на свою мечту, с пофигистским отношением к жизни…Пожалуй, неточно будет назвать это депрессией. Но это то проявление депрессии, которое может помешать достижению успеха)
Довольно часты рекомендации вроде «подумайте о приятном», «займитесь любимым делом» и тд. Вещи правильные, но все это слишком уж общо и размыто.
Ведь когда мы хотим накачать мышцы или согнать вес, мы делаем определенное число упражнений в определенное время, а не следуем советам «немножко побегайте», «поподнимайте штангу».
Прием приносит пользу, только если он конкретен, а еще лучше – измерим количественно.
Поэтому я пользуюсь
В общем-то, даже два метода в одном=)))
«Пряник»
Нужно собрать в одно «место» самое вдохновляющее и светлое, что было в жизни.
А кроме того - накидать определенное (!) число доказательств, что вы – ого-го, в вас верят другие, и вы просто не можете не добиться успеха, а жизнь вообще прекрасна и удивительна.
«Пряник» можно создавать в разных формах, главное, чтобы вам нравилось. Это могут быть:
• Коллаж достижений. Ну, здесь все понятно: делаем аналогично коллажу мечты (о нем рассказывал здесь: Лидерские качества: что можно изменить быстро)
• 20 самых ободряющих фраз, которые вы слышали в жизни.
(вспоминать одну за другой, сделать из них цепочку, чтобы в любое время можно было «прослушать» из памяти, как музыкальный файл.
• 20 самых счастливых моментов жизни – тоже "файл", только что-то вроде набора слайдов
• Список из ваших 50 побед. Не обязательно даже сделать его раз и навсегда. Просто, когда наваливается депресняк, нужно сесть и начать его составлять. Победы есть всегда. Вспоминайте даже самые мелкие.
• И тд =)))) Для каждого лучше всего подойдет та форма, которую он придумает сам.
Подчеркиваю: при создании «файла» установите число его составных частей и обязательно делайте столько, сколько запланировано. Выполнение плана будет дополнительным успехом и стимулом.
Естественно, «файлы» нужно постоянно обновлять и дополнять.
«Кнут»
Суть такая: нужно заставить себя разозлиться! Да-да! Успех ведь нужен (по крайней мере, мне) в том числе и для свободы от обстоятельств, для того, чтобы многих гадостей в жизни не случилось.
У меня в глубине компьютера под надежным паролем есть документ «Я должен идти вперед, чтобы ТАКОГО больше не было».
И перечислил девять самых ненавистных мне событий…
А десятым пунктом я написал следующее:
Ты должен идти, потому что найдутся те, кто будет в восторге, если ты упадешь.
Понимаете теперь, зачем нужно возлюбить своих врагов?
Они должны дарить нам злость и энергию, которые помогут сделать ДЕЛО и добиться УСПЕХА. Спасибо им за это!
Итак, если опускаются руки:
1. Любуемся коллажем мечты и вдохновляемся коллажем достижений.
2. Накачиваем себя позитивом – просматриваем/прослушиваем «файл» «Самые счастливые моменты жизни»
3. Набираемся веры в себя – «файл» «Мои достижения и те, кто в меня верит»
4. Потчуем себя «кнутом» для бодрости.
5. Засучиваем рукава и бегом марш к успеху и мечте!
Добиться успеха поможет... гороскоп
Каждый день с телеэкрана, из газет, из радиоприемников, на нас вываливаются десятки гороскопов. Мало кто в них верит, над ними смеются, но ежедневные пророчества не теряют популярности.
Интересно, почему это так. Почему предсказания астрологов прошли через тысячелетия и продолжают здравствовать в наш век компьютеров и нанотехнологий?
Конечно же, одна из причин – неизменная тяга человека к мистическому и непознанному. Но мне кажется, дело не только в этом. За свою долгую историю гороскопы завоевали немалый авторитет, который продолжает их поддерживать и сейчас.
Правда, это были не современны предсказания, которые обещают успешные покупки или продвижение по службе одновременно миллионам людей во всем мире (6 млрд человек/12 знаков зодиака = 500 млн:)))))))
Лет этак пятьсот назад астрологи (по совместительству – колдуны, ученые, лекари и тп) были «штучным товаром». Бродили себе от одного баронского замка к другому, надеясь на покровительство и теплое постоянное местечко. А для этого им приходилось демонстрировать свое искусство, в том числе и составлять гороскопы для будущего покровителя.
А значит, гороскоп тогда был индивидуальным, составленным для определенной персоны. Астрологи же в основном были людьми достаточно образованными и проницательными – гороскоп строился на глубоком анализе, интуиции и физиономистике.
Теперь подумайте вот о чем. В течение года повторяются (причем практически в одно и то же время!):
• Основные праздники
• Отпуск или каникулы
• Сезоны – а значит, изменение температуры, атмосферного давления, количества света… и так далее вплоть до того, какие фрукты и по какой цене продаются.
Все это накладывает отпечаток на нашу жизнь – настроение, работоспособность, здоровье и еще тысяча вещей. Вот отсюда то и следуют пресловутые биоритмы.
Естественно, рассчитать их просто пораскинув мозгами над тем, как на нас влияют праздники и времена года, не получится. Слишком много неоднозначного, неуловимого, далеко не все факторы можно обнаружить и тд.
Однако этого и не требуется – ведь у вас есть возможность наблюдать и анализировать свою жизнь, самочувствие, успехи и неуспехи – и времени у вас сколько угодно!
Постарайтесь вспомнить, в какие периоды у вас происходили те или иные события, когда у вас хорошее самочувствие и настроение – а когда нет.
Необходимо также вести в течение года что-то вроде дневника (благо, этот год еще только начался). Дневник займет максимум пять минут в день, а окупится время очень быстро.
Вы будете знать, в какие периоды лучше подходят для той или иной деятельности, а в какие стоит вообще отдохнуть.
Вся жизнь станет более организованной и успешной – потому что вы будете делать все в нужное время!
Более того, когда вы над этим задумаетесь, то создастся эффект самовнушения и вычлененные периоды станут еще более реальны.
Идея такого «личного гороскопа» пришла недавно, хочу попробовать его составить на примере этого года. Однако уже лет так пять твердо знаю, что, например, февраль, особенно его середина – мое «золотое» время.
Ни разу февраль меня не разочаровывал! Это время всегда было самым успешным – как в личной жизни, так и в карьере. Последние годы я стараюсь планировать все самые важные дела именно на февраль.
Конечно, не все периоды будут насыщены удачей. Тогда нужно изменить свою жизнь в эти дни, заняться чем-нибудь другим. Например, взять отпуск. А может, для другой деятельности время окажется удачным?
Главное – концентрироваться только на «хороших» периодах, а «плохие» воспринимать просто как неправильно использованное время. Нужно, чтобы в подсознании закреплялись именно удачные дни. Постепенно вы подберете каждому месяцу его дело – и золотым станет весь год!
Итак:
Вспоминаем, какие периоды были удачными и в чем.
Ведем постоянные наблюдения в течение этого и последующих лет.
Определяем идеальный распорядок года и следуем ему, наполняя жизнь успехом!
Если у кого есть подобные наблюдения за своей жизнью или другие замечания - добро пожаловать в комментарии!
Как безболезненно влиться в новый коллектив
Я уже останавливался на том, как правильно войти в коллектив и завоевать там авторитет – в посте Как стать лидером в коллективе: 12 советов управленцу, однако не факт, что нас пригласят на новую работу сразу начальником. =)))
Для меня вопрос вхождения в новый коллектив встал со времен практики в университете. Новые люди, ответственность, нужно показать себя с лучшей стороны…
Сложно.
Я проанализировал свой опыт в этой сфере, порылся в советах психологов – теперь выкладываю результат изысканий =)))
Итак, что делать в первые дни в новом коллективе?
Во-первых, понять, что пока ваша цель – это именно влиться в коллектив, стать «своим». Генерировать гениальные идеи и добиваться лидерства и звать за собой на великие дела будем потом.
Во-вторых, помнить, что время адаптации к новому коллективу может быть довольно длительным, до полугода. Не следует расстраиваться в духе «меня не принимают коллеги!» раньше времени.
В-третьих, следует знать, что в первое время вас могут просто проверять – давать слишком сложные задания, отказывать в помощи и так далее. Постарайтесь зарекомендовать себя как спокойного, работоспособного человека. Не поддавайтесь на провокации и делайте свое дело.
Теперь конкретные рекомендации:
• Обязательно выучите, кого как зовут, особенности и привычки сотрудников («Анна Петровна не любит, когда открыто окно, а Иван Иванович – когда курят в коридоре»)
• Не проявляйте излишнего рвения – делайте свое дело хорошо и только. Исполняйте все порученное, но без фанатизма. С другой стороны, неплохо было бы задержаться на работе минут на пятнадцать, доделать и проверить свою работу. Этим вы продемонстрируете серьезное отношение к ней.
• Понаблюдайте недельку и выясните, кто в коллективе неформальный лидер. Это не всегда самый заметный и яркий человек, поэтому нужно присматриваться довольно долго. Постарайтесь сойтись с лидером поближе.
• Если для руководителя спрашивать совета у подчиненных очень хороший способ завязать контакт, то простому сотруднику нужно быть очень осторожным с вопросами в профессиональной сфере. Не задавайте их слишком много, чтобы не ставить под вопрос свою компетентность.
• А вот вопросы о нейтральных мелочах, относящихся к работе косвенно вполне допустимы, если не мешают работе (Какой чай принести в офис? Какое кафе неподалеку? и тому подобное)
• Не ввязывайтесь в сплетни и разборки между сотрудниками. Будьте нейтральны и концентрируйтесь на деле.
• Не допускайте негативного настроя (об этом здесь)
• Не вспоминайте вслух о своей прошлой работе, не сравнивайте ее с нынешней.
• Больше слушайте коллег, чем говорите сами, однако не мешает иметь в запасе и парочку интересных историй о себе или своих увлечениях. Они должны быть кратким и подходящими по духу к организационной культуре. Вряд ли в солидном офисе уместно будет рассказать о попойке на выходных. Очень хорошо, если ваши слова подчеркивают, что вы и те, с кем разговариваете – «одной крови». Найдите что-то общее между вами и невзначай отметьте это.
• Стараясь сблизиться с коллегами, не перегибайте палку, не заваливайте их вопросами, не демонстрируйте бурную общительность.
• Разумеется, везде ценится пунктуальность. Приходите вовремя!
Эти правила – не аксиомы. Один мой знакомый пришел работать в рекламное агентство во время аврала – и сразу же, почти что бесцеремонно, взял ситуацию в свои руки и, проработав целую ночь, выполнил заказ. Через месяц его повысили.
Итак:
Вливаемся в коллектив тихо и скромно, не посягая на лидерство сразу. Однако иногда можно и рискнуть, если вы уверенны в своих профессиональных качествах и хотите быстрого результата.
Как много вокруг умных дураков...
Общественная деятельность, кроме целого букета приятных вещей (о них я писал в статье Общественная деятельность и карьера), имеет большой минус.
Как только ты начинаешь что-то делать, мелькать на ТВ и выбивать гранты, тебя тут же норовят заграбастать к себе в проект очень многие… хм… деятели.
Буквально вчера пришлось просиживать штаны на одном совещании, посвященном…
А черт его знает, чему оно было посвящено! Я за два часа так и не понял.
То есть тема-то была заявлена громко, с отчаянным стуком пяткой в грудь и торжественным надуванием щек. Звучали слова вроде «помощь в построении гражданского общества», «идеология», «гражданственность», «аффилированные структуры», «социальная апатия».
Естественно, это вгоняло в глубокую апатию большую часть собравшихся.
Первые полчаса я честно пытался разобраться, что же собственно, инициаторы хотят сделать своим проектом.
После нагромождения пустых словес мне выдали:
- Ну как же! Вот ведь есть проблема – у нас нет гражданского общества! Поэтому цель – помочь ему сформироваться!
Когда я осторожно осведомился, а какими же методами организаторы предполагают это сделать, ответ был таков (цитирую дословно):
- Способ есть! И наша задача - его найти и совершенствовать!
Когда этот балаган закончился, я пошел домой в праведном гневе человека, у которого сперли два часа личного времени. Однако важное правило достижения успеха – извлекать пользу из всего, поэтому я быстренько заставил себя прекратить мысленную ругань и проанализировать ситуацию поглубже.
Вот к чему я пришел:
Во-первых, нужно следить за собой и не допускать в речи «лирических отступлений» - если собрание длится больше часа, все уже думают только о его конце и настроены ненавидеть любого, кто затягивает его еще на секунду.
Это не так банально, как кажется. Постоянно вращаясь в среде, где принято заворачивать речь на полчаса, наплевав на слушателей, постепенно становишься такой же балаболкой. Ростки подобной гадости в своих выступлениях нужно выжигать каленым железом.
Во-вторых, стало ясно, как можно перехватить лидерство в такой вот болтологической общественной организации. Прийти туда с продуманным планом нормального дела, разрекламировать выгоды, которые получат участники (связи-гранты-опыт-бизнес). Главное, чтобы это звучало на раз-два-три, выгодно отличаясь от безвкусной кашки, которой потчуют подчиненных руководители.
Хотя, может, я слишком размахнулся насчет захвата лидерства. Однако переманить пару желающих заниматься общественной деятельностью (да и не только общественной!) можно без проблем. Народ в организациях, как правило, весьма активный, общительный и работоспособный, а зачастую еще и легко поддающийся влиянию – сущая мечта для MLM-предпринимателей.
В-третьих, умение проводить собрания не исчерпывается только краткой уместной речью. Пожалуй, над проведением эффективных собраний следует подумать (обязательно напишу об этом). Пока я вижу главное направление: у собрания должен быть четкий план, временной регламент, а присутствующие должны быть введены в курс дела заранее. Так получается не всегда, в этом случае можно посвятить первые десять минут лаконичному изложению проблемы.
Вы должны четко представлять, каких результатов ждете от собрания, чему хотите добиться.
В-четвертых…
Я неожиданно открыл для себя очень простую истину.
Уровень лидеров среди людей 20-35 лет (об остальных судить не берусь) весьма невысок. Многие деятели пока научились только красиво улыбаться, делать охотничью стойку на слово «грант» и громко орать о своей жизнедеятельности. С одной стороны, а именно, для нашего общества, это, конечно, плохо. А для отдельных граждан – наоборот.
Толковому человеку, озабоченному развитием лидерских качеств, выделиться на таком фоне и сорвать все лавры несложно. Нужно анализировать многочисленные промахи существующих руководителей в этой сфере и не стесняться демонстрировать свои достоинства. Если не задушат в подковерной борьбе, то вы пойдете очень далеко.
Подобьем итог:
Общественная деятельность – непаханое поле без серьезной конкуренции (все, кто мог ее составить, видимо, пошли другим путем, не видя всех ее прелестей).
Научившись выбрасывать из своей речи пустые слова и четко держать в голове цель выступления, вы сделаете громадный шаг к развитию лидерских качеств и собственному продвижению.
Всем успеха!
Позитивный настрой лидера - это не улыбка до ушей!!!
У меня есть один хороший знакомый – очень толковый и остроумный мужик, с немаленьким опытом руководства. Недавно я побывал на собрании, которое он проводил…
Собрание повергло меня в шок.
Его просто не было: люди часто отвлекались, переходили на выяснение отношений, перепалки завязывались буквально каждые десять минут. Мой знакомый пытался навести порядок и призвать сотрудников к решению проблем и мозговому штурму, но выходило это с грехом пополам.
После собрания мы долго обсуждали, почему ему не удается установить нормальную рабочую атмосферу и добиться авторитета. Из этого разговора я почерпнул немало полезного, однако оказалось, что причина его неудач - одна-единственная!
В чем здесь различие? Настроение – дело личное, это состояние души; настрой – это еще и то, что передается другим. Естественно, в общении важнее настрой. (Нужно уметь отделять одно от другого. Даже если настроение не очень - настрой должен быть позитивным!)
Мой знакомый не стеснялся выражать свое отношение к конкурентам, партнерам и чиновникам, с которыми приходилось работать. Причем делал это в своей остроумной и ироничной манере, отзываясь о них не самым лучшим образом.
Что же делать, чтобы не возникло подобной проблемы?
• Уберите все недоброжелательные высказывания, если только говорите не про "врага народа" (или вашей организации =))). При этом должны разделять ваше отрицательное мнение о нем. Только в этом случае негативные высказывания допустимы.
• Критикуйте всегда только поступок или ошибку, но не самого человека. Можно наоборот, выразить легкое недоумение, дескать, от него вы ждали только самого лучшего результата.
• Пресекайте негативные высказывания коллег, обрывая их так, как сказано выше.
• Постарайтесь отступить от официоза в начале и конце собрания, скажите сотрудникам что-то теплое и искреннее
• Подумайте, в каких ситуациях юмор уместен, а в каких – нет. Если уместен, то какой? Выбирайте нейтральные темы.
• Не перборщите. Топить сотрудников в позитиве тоже не стоит. Люди зачастую подозрительно относятся к тем, кто слишком много улыбается. Не допускайте негатива, дайте чуть-чуть тепла в общении – этого достаточно.
Еще один изъян в стиле руководства моего друга заключался в том, что он не умел задавать вопросы. Когда он спрашивал у подчиненных совета, они чувствовали себя на сидящими под яркой лампой следователя, который вот-вот перейдет к пыткам.
В течение некоторого времени я внимательно присматривался к самым разным людям и к себе – оказалось, что почти у всех, и у меня в том числе, манера задавать вопросы неправильна! Мы спрашиваем отвернувшись от того, к кому обращаемся, допускаем в голос безразличие, иронию, даже пренебрежение... - этому списку нет конца.
Откуда это взялось? Почему мы не умеем говорить нормально?
Может это осталось еще со школы? Голоса некоторых (какое счастье, что только некоторых!) учителей до сих пор звенят в ушах. Интонации исключительно в духе «Аааа! Не выучил??? Сейчас я тебе докажу, что ты – осел!».
Не нужно брать плохой пример! Задавайте вопросы, давая понять, что вы цените мнение человека, интересуетесь его точкой зрения и заранее уважаете ее.
Можно даже сделать небольшое предисловие к вопросу, вроде «Я хотел бы знать, что вы, как специалист (человек с большим жизненным опытом/талантливый менеджер и тд), думаете насчет одной вещи».
Такие слова трудно сказать оскорбительным тоном, не правда ли?
Итак:
Пристально следим за собой и коллегами, не допускаем негатива ни в делах, ни в словах, ни даже в интонациях!
Всем успеха и позитива!
Еще раз о лидерстве в компании
Недавно я написал маленький цикл постов «Как стать лидером в компании». Сейчас разговор пойдет о том, как это лидерство удержать, а также обойти некоторые подводные камни.
Если получить лидерство в компании можно путем захвата инициативы (см здесь), то оставаться надолго этаким массовиком-затейником, душой компании чревато многими последствиями.
Во-первых, от вас постоянно будут ждать новых идей и развлечений. Вам постоянно придется выдумывать новые и новые фишки – словно вы нанялись на работу. А если в компании что-то пойдет не так, то ответственность ляжет на вас.
Во-вторых, «работая» центром внимания, вы не будите иметь большого влияния на свою компанию. Вас и будут воспринимать лишь как остроумного, приятного человека, но вам всегда придется двигаться в очень узком коридоре пожеланий компании. Ведь вы постоянно занимали людей приятными делам и развлекали – этого от вас будут ждать и дальше.
У меня есть такой друг – он добросовестно работает душой компании, шутит, выдумывает новые дела, заряжает всех позитивом…
И не имеет ни секунды отдыха, ему нельзя даже загрустить на минуту – сразу начинают тормошить «А что случилось? А что не так? Давай, придумай что-нибудь!»
А подвигнуть людей на более-менее серьезные дела ему не удается – или же удается после оч-чень долгих уговоров. Чаще он делает всю работу сам.
Это – лидерство?
Вопрос, конечно риторический.
Поэтому ясно, что помимо трех этапов «захвата» лидерства, есть еще четвертый – утверждение вашего доминирования.
Как это сделать?
Во-первых, нужно задуматься, а зачем вам вообще лидерство в компании?
Если вы добивались этого осознанно, чтобы получить помощь компании в реализации какого-то дела, проекта, идеи, тогда все ясно! Просто перенаправьте деятельность группы в нужном направлении, пользуясь завоеванным авторитетом. Если вы сделаете это плавно, без нажима, акцентируя внимание на позитивных сторонах дела и выгодах, которые члены группы могут извлечь из него...
Тогда ваш авторитет поднимется еще выше – в своем деле и для своей компании вы безусловный лидер – а также обретете помощников.
Что если дела нет?
Может, это хороший повод его завести? Подумайте над этим!
А может, лидерство в компании вам нужно само по себе? Тогда избежать «работы» сложнее. Постарайтесь немного отойти в сторону, сохраняя за собой решающий голос. Для этого хорошо подойдет прием «назначения» лидера. Назначьте кого-нибудь из компании «массовиком» на вечер.
Конечно, это надо сделать это неявно. Предложите пойти в бар, «который расхваливал Слава», или съездить на рыбалку, ведь «Петр настоящий рыбак и все организует». Видите? Вы одновременно делаете членам группы комплимент (а комплимент от лидера – весьма приятная вещь!) и в то же время распределяете обязанности! Вы освобождаетесь от них, одновременно сохраняя лидерство.
Теперь четче вырисовывается само понятие «лидер». Глава компании не обязан поражать всех немеряной крутизной, юморить на каждом шагу и так далее. Лидер – это тот, кто задает направление, действуя неторопливо и уверенно, а в каждом его шаге ясно видна Личность.
Он не обязан все знать лучше всех и подавлять харизмой других членов компании. Напротив, лидер не пройдет мимо положительного качества другого человека, а обратит на него внимание остальных и найдет способ использовать эти качества во благо компании. Конечно, стратегию каждый выбирает сам, но схема яркий лидер – опущенная (простите, это для экспрессии!) компания очень непродуктивна. «Яркий» лидер в итоге и будет пахать за всю компанию.
Итак, если кратко:
«Захват» лидерства и собственно доминирующее положение в компании – разные вещи.
Не стоит наниматься на работу «душой компании», не стоит поражать всех своей крутизной.
Лидер – тот, кто дает проявить себя остальным, но в то же время задает направление и подводит итоги.
Как достигать целей
После того, как цель выбрана и поставлена, ее четкая формулировка записана, а в календаре отмечены сроки, в которые нужно уложиться…
Наступает самое главное – работа по достижению этой цели.
Прежде всего, давайте разберемся, что может нам помешать добиться своего.
1. Стихийные бедствия, наезд бандитов, атомная бомбардировка…
Это те немногие оправдания, которые будут приняты, если цель будет поставлена и не достигнута.
2. Слабая мотивация и, как следствие, лень, работа «спустя рукава».
3. Отсутствие необходимых ресурсов (времени, сил, денег…)
Итак, для достижения цели нужны ресурсы и энтузиазм.
Поэтому на пути к цели необходимо первым делом определить:
А) Что вам потребуется для достижения цели.
Б) Установить не только количество времени, которое вы готовы тратить на цель, но и конкретные часы – когда все ваши действия будут направлены только на нее.
Запишите это, а еще лучше расскажите друзьям и родным. «Все, весь этот месяц я с пяти до шести занимаюсь английским (учусь вышивать крестиком/постигаю тайны йоги)».
Тогда вы просто не будете иметь права на лень: появится ответственность. Кроме того, занимаясь определенным делом в определенное время, в автоматически организуетесь, приобретаете привычку.
Определившись с ресурсами и временем, вы вдруг можете обнаружить , что срок, отведенный на достижение цели недостаточен. Что делать в этом случае? Если времени не хватает катастрофически, просто продлить срок. Если не достает немного, то подумайте, не можете ли вы выделить больше времени, где-то его сэкономив.
Теперь, опять же письменно, составляем план.
Возьмем самый простой пример: нужно подготовиться к экзамену, есть 6 дней и 40 вопросов.
Пишем числа месяца – те дни, в которые выделены на подготовку. У последнего сразу записываем критерий достижения цели:
13.
14.
15.
16.
17.
18. 40 вопросов выучены и повторены.
Теперь думаем над контрольными точками. Это промежуточные цели со своими критериями достижения и сроками, «верстовые столбы» на дороге к цели.
13. Бегло просмотрен весь учебник.
14.
15. Выучено 20 вопросов
16.
17.
18. 40 вопросов выучены и повторены.
Осталось только наметить конкретные действия:
13. Чтение учебника. /Бегло просмотрен весь учебник./
14. Вопросы 1 - 10.
15. Вопросы 11 – 20. /Выучено 20 вопросов/
16. Вопросы 21 - 30
17. Вопросы 31 – 40.
18. Общее повторение./ 40 вопросов выучены и повторены./
Десяток минут, потраченные на составление четкого плана, окупятся в течение работы: вы всегда будете точно знать, что именно нужно сделать для достижения цели и не будите иметь права на лень.
План нужно повесить на стенку, рядом с бумажкой, где записана цель. Пусть его видят и другие – появляется тот же механизм увеличения ответственности. А каждый вечер можно гордо помечать жирным плюсом выполнение намеченной работы. Обязательно похвалите себя за успех и порадуйтесь ему. Здесь действительно есть чему радоваться: вы захотели сегодня сделать нечто – и сделали! Вы – хозяин своей жизни!
А вид листка, где плюсики выстроились в длинный ряд, очень хорошо добавляет уверенности в себе и желания идти к своим целям.
Итак, краткий алгоритм составления и выполнения плана:
1. Устанавливаем ресурсы, которые можем вложить в достижение и конкретное время.
2. Вычленяем контрольные точки.
3. Пишем план по дням.
4. Ррррррботаем =))), контролируя выполнение намеченного.
Также на тему лени, мотивации и достижения целей:Сказ Пост о том, как я заставляю себя доводить дела до конца – Аттеншен! Вредная привычка! Боремся!
Интересная статья Ирины - Как оторвать зад от стула?
Все удачи и достойных целей!
Постановка целей
Знаю по личному опыту: умение правильно ставить цели очень важно. Ставя цели, вы организуете свою деятельность, ваши усилия становятся направленными и успешными.
Я немало думал над тем, что мешает достигать целей – и ответ оказался довольно прост.
Это вовсе не значит, что нужно бросить на ее достижение абсолютно все силы, послав к черту все остальное. Просто решите для себя, что вы делаете более-менее «на автомате», а для чего требуются волевые усилия и дополнительное время.
Например, у вас есть цель сделать карьеру. Вы понимаете, что для этого нужно с одной стороны, выполнять свои ежедневные обязанности, а с другой, скажем, повысить квалификацию.
Первое – вещь привычная, выполнять ежедневную работу нужно, конечно, хорошо, но дополнительных усилий от вас это не требует. А вот повысить квалификацию можно за определенный промежуток времени (например, пройдя какие-нибудь курсы) и для этого необходимы время и старание. Поэтому пройти курсы это цель, а просто выполнение работы - нет.
Чтобы не распылять усилия, нужно оставить на потом все цели кроме одной. Разделавшись с ней, ставьте новую, потом еще и так, пока не придете к Цели.
Дело не только в ограниченности времени. Держать в уме несколько целей очень сложно, тем более что они могут в чем-то противоречить друг другу.
Ставя перед собой только одну цель на определенный период (временные рамки планировать обязательно!), вы при наличии должного энтузиазма добьетесь своего в девяноста девяти случаях из ста.
При этом ясно, что важнейшее значение приобретает выбор этой единственной цели. Нужно руководствоваться следующим:
•Значительность цели и последствия ее недостижения в тот или иной срок
•Сложность и время, которое потребуется на достижение
•Взаимосвязь с другими целями.
Насчет значимости все ясно – прежде всего самые важные цели.
К сложным, требующим много времени целям подход неоднозначен. Быть может, на какие-то цели у вас сейчас недостаточно сил? А можно ли путь к каким-то целям быстро перевести «на автомат»? Не стоит ли отложить сложную цель до времен, когда у вас гарантированно будет больше времени?
Если есть неуверенность в себе, то лучше сначала поставить не слишком сложные цели. Уверенность будет прибывать с каждым новым достижением и скоро недостижимого просто не останется.
Обязательно продумайте взаимосвязь целей. Стоит подумать, а не облегчат ли достижение одних путь к другим?
Сможет ли достигнутая цель стать основой для достижения следующей? А следующая? Поможет ли цель выстроить цепочку: маленький успех – успех – большой успех – ПОТРЯСАЮЩИЙ УСПЕХ?
Выбор одной цели на какой-то период не означает слепого следования плану. Глаза и уши у нацеленного на успех человека всегда широко раскрыты – вдруг подвернется удачная возможность для достижения другой цели? У меня такое бывало раз сто, наверное. Нужно быть гибким, уметь быстро перестраиваться с одной цели на другую – если это необходимо и выгодно.
Итак, подытоживая, алгоритм постановки целей.
1. Определитесь с долгосрочными целями. Чего вы в принципе хотите от жизни? Это хорошо делать с коллажем мечты. (И о нем еще немного здесь)
2. Составьте (обязательно на бумаге или компьютере! Это очень организует) список краткосрочных целей (на период до года). Краткосрочные цели – это первые ступеньки к долгосрочным.
3. Выберите одну цель, принимая во внимание ее важность, степень сложности и влияние на другие цели.
4. Четко сформулируйте цель. Она должна быть конкретна и измерима (в долларах, килограммах, сантиметрах…). Если результат сам по себе не может быть измерен, придумайте критерий достижения. Например, цель: добиться авторитета в коллективе. Определите критерий: цель достигнута, когда со мной станут здороваться первым. Или все коллеги попросят мой телефон (захотят узнать о моем хобби, спросят совета…).
5. Определитесь со временем достижения цели. Это тоже обязательное требование – цель должна быть ограничена во времени.
6. Запишите цель в ежедневник или планер, если можно – повесьте на видное место бумажку, где четко сформулирована цель и ее сроки.
Правильно поставить перед собой цель – значит сделать очень большой шаг к ее достижению.
Остальные шаги обсудим в следующих постах.
Всем достойных целей и успеха!
Как победить в споре
В жизни практически на каждом шагу возникают споры – ведь у людей разные интересы и разные цели. Ну, например: жена говорит «Идем к маме». А муж – «Пойдем на футбол». =))
Куда они отправятся в итоге – зависит от того, кто лидер в большей степени и кто лучше умеет вести дискуссию. Поэтому искусство побеждать в споре – вещь, абсолютно необходимая успешному человеку.
Что нужно, чтобы побеждать в споре?
1. Прежде всего – СПОКОЙСТВИЕ. Не поддавайтесь эмоциям, не переходите на личности и оскорбления.
2. Постарайтесь четко уяснить, а лучше – произнести вслух свою позицию и позицию оппонента. Очень важно также подумать – а почему ваша позиция именно такова и что мешает вам согласиться с точкой зрения противника. Определитесь для себя, почему правы именно вы. Это объяснение должно быть рациональным.
3. Упорство. Уяснив свою позицию, держитесь за нее до конца. (Конечно, спорный пункт. Можно выиграть спор – и в итоге оказаться неправым… Так что лучше сказать – упорство, но с ушами, открытыми для аргументов вашего оппонента=)))
4. Очень неплохо было бы провести подготовку: заранее продумать свои основные аргументы, аргументы противника и то, как вы будите их парировать. Важно также узнать оппонента: каковы его цели, увлечения и «слабые места».
5. Теперь об аргументах:
Во-первых, хорошие аргументы должны быть логичны и основаны на неоспоримом утверждении. Например: «По дороге к маме есть отличный продуктовый магазин. Заодно недорого купим все к обеду».
Второй тип убедительных доводов – это нацеленные на личность оппонента. Они должны взывать к его увлечениям и слабостям. Например: «Милая, если мы пойдем на футбол, значит, долго побудем на свежем воздухе, а это ведь полезно для твоего здоровья».
6. Сначала лучше «вводить в бой» аргументы, которые, по вашему мнению, наиболее сильно подействуют на оппонента, а уже под конец подбрасывать менее существенные.
Особый случай спора – публичная дискуссия, когда решение о победе той или иной точки зрения принимают не сами спорщики, а аудитория. Такая ситуация может возникнуть не только на передаче вроде «К барьеру», но просто на вашем выступлении или презентации, когда кто-то агрессивно задает вопросы, «топит» вашу речь.
Здесь, кстати, существует множество приемов и манипуляций, но более-менее подготовленные и образованные слушатели довольно легко их раскусывают. Даже если они не смогут поймать вас за руку, то могут интуитивно понять, что вы хитрите.
Поэтому – только «белые» советы.
1. Всегда четко выделяйте предмет спора и смело отметайте все не относящееся к разговору. Этим вы выиграете очко, подловив оппонента на отходе от темы, а сам спор будет содержательным и честным.
2. Не концентрируйтесь только на противнике, обращайтесь к аудитории. Не обязательно через слово отворачиваться от оппонента и пожирать сидящих в зале. Просто скажите себе, что не спорите, а ведете беседу – со всеми слушателями. Вы вместе с ними должны прийти к истине. Дайте аудитории понять ваш настрой – и она вас полюбит.
3. В продолжение предыдущего совета: подбирая аргументы, думайте о том, какие доводы произведут бОльшее впечатление на слушателей. Кто они, слушатели? Бизнесмены? Пенсионеры? Студенты? Все вперемешку? Это обязательно надо учитывать.
4. Не поддавайтесь на провокации и сохраняйте спокойствие – в публичной дискуссии это особенно важно. Невозмутимый человек в непоколебимо хорошем настроении всегда производит самое выгодное впечатление.
Узелки на память:
Спокойствие, только спокойствие! (не устаю повторять, что умение владеть собой – базовое для лидера)
Аргументы: логичные и нацеленные на особенности оппонента или аудитории.
Постоянно держим в голове предмет спора и точки зрения.
Если у кого-нибудь есть что добавить, буду очень рад видеть в комментариях.
Всем успеха и побед!
Как стать лидером в коллективе: 12 советов управленцу
Очень часто власть руководителя держится только на его формальных полномочиях, а подчиненные выполняют указания сцепив зубы и бормоча ругательства. Руководитель и лидер – вещи разные. И очень многим руководителям не помешало бы стать лидерами для своего коллектива.
Итак.
1. Соберите как можно больше информации о коллегах. Об алгоритме анализа – в посте Как стать лидером в компании.
2. Если возможно, узнайте также о методах управления вашего предшественника. К чему люди привыкли? Как они воспринимают начальника – как друга или как надсмотрщика с плетью? Постарайтесь использовать лучшие черты предыдущего руководителя и подчеркнуть своим поведением, что у вас нет его негативных черт.
3. Обязательно установите контакт с коллегами. Это не значит, что нужно пригласить всех за свой счет в ночной клуб. Просто относитесь к ним подчеркнуто вежливо и дружелюбно, но без панибратства. Это нейтральная, выгодная позиция – оставайтесь на ней, пока досконально не узнаете подчиненных. Но не стоит и отказываться от корпоративных праздников.
4. Спрашивайте у подчиненных совета, задавайте им вопросы. Этим вы и быстрее войдете в курс дела, и дадите коллегам повод для самоуважения – а значит, и вас будут уважать больше. Здесь есть и подводный камень – не переборщить с вопросами, чтобы подчиненные не поставили под сомнение вашу компетентность.
5. Не делайте «резких движений». Не меняйте привычный уклад работы, даже если он кажется вам не слишком эффективным. Перемены – всегда стресс. Вы своим появлением в любом случае создаете волнение для коллектива, не стоит его усиливать.
6. Возможна такая ситуация – пока в организации не было руководителя, работники получали распоряжения непосредственно от вашего начальника и теперь, привыкнув, «прыгают через вашу голову», продолжают обращаться к нему. Попросите их не загружать вашего руководителя, и продемонстрируйте, что сами готовы и можете решить все вопросы.
7. Четко помните свои обязанности и обязанности каждого подчиненного, а также обязанности руководителей-соседей. Не допускайте прикладывания дел и ответственности с одного члена коллектива на другого, тем более оградите себя от лишней работы, которую может попытаться навязать вам сосед.
8. Принимайте во внимание организационную культуру.
9. Найдите неформального лидера в коллективе и обязательно понаблюдайте за его отношением к вам. Конечно, подлизываться к нему не стоит, но более теплый контакт наладить можно. Вы как бы поделитесь друг с другом авторитетом, и его станет больше у обоих. Принимая какое-либо решение, думайте о том, как к нему отнесется неформальный лидер.
10. Заведите табличку "Кто чем занят" (о ней – здесь)
11. Не стоит пытаться манипулировать сотрудниками и излишне влезать в их личные дела и «разборки». Не пытайтесь сразу же разрешить все конфликты в коллективе. На первых порах достаточно и просто сгладить углы – причины можно устранить потом, когда вы обретете авторитет и станете в том числе и неформальным лидером.
12. Помните о деле. Главное в вашей деятельности – выполнять поставленные задачи. Не слишком увлекайтесь подковерными играми, концентрируйтесь на работе. Подавайте этим пример подчиненным. Будьте пунктуальны и безупречны в деловом отношении. И – смело увольняйте даже суперлидеров, если они не хотят работать. Главное – дело!!!
Удачи и успеха!
P.S. В посте даются советы именно начальнику. С не меньшими трудностями в новом коллективе зачастую сталкивается и простой сотрудник – старожилы нередко относятся к нему свысока и мешают карьерному и профессиональному росту. Конечно, часть советов из этой статьи применима в обоих случаях, но о том, как адаптироваться новичку в коллективе мы еще поговорим отдельно.
О манипулятивных приемах достижения лидерства читайте в посте Как стать лидером в коллективе. 7 приемов для начинающего босса.
Презентация блога и презентация себя любимого
Весь первый месяц после рождения блога к самому верху главной страницы был плотно приклеен пост «Зачем этот блог». Я заставил его не сползать в архив, отредактировав дату публикации – поставил 2011 год.
Зачем такие вводные посты – понятно. Читателям, которые появляются здесь впервые, необходимо дать информацию о ресурсе. Однако теперь, как видите, первый пост уравнен в правах с остальными. А понять, о чем блог, легко и сейчас – прямо под заголовком идет описание «В блоге обобщается и анализируется опыт…».
Чем такое описание лучше?
1. Оно достаточно краткое и емкое. Сразу подается самая суть. Человек, зашедший на блог, сразу понимает, эта ли информация ему нужна. Пост же просто не может (и не должен!) быть настолько коротким.
2. Постоянным читателям, тем, кто заходит на блог повторно, не приходится натыкаться на старый пост. Они сразу видят свежий. А какая информация более ценна и привлекательна? Двухчасовой или двухмесячной давности?
3. Описание очень легко напичкать ключевыми словами, на зов которых радостно примчатся поисковики =)). В итоге – блог становится лидером поисковой выдачи, появляется по разным запросам на более высоких позициях.
Технический момент: как сделать описание (может, еще кому пригодится, хотя для всяких гуру это, конечно, детский сад).
Щелкаем «Настроить» - и, на вкладке «Макет» - «Элементы страницы» нажимаем «Изменить» в гаджете «Заголовок».
То, что его расположение жестко привязано к шаблону, естественно, минус. Однако можно использовать гаджет «Текст» («Макет» - «Элементы страницы» - «Добавить гаджет»). Там можно также рассказать о блоге, не забыв о ключевых словах. Гаджет можно перемещать как душе угодно. Вот, для примера, варианты оформления блога, который я собираюсь начать через некоторое время:
Как видите, можно вполне органично сочетать и описание в гаджете и подзаголовок. Это – возможность создать собственное оформление – даже в стандартных шаблонах! – а значит, сделать блог более индивидуальным и творческим.
Однако вернемся к вопросу «Первый пост» vs «Описание блога». Работая над этой проблемой в своем блоге, я понял, что в общении между людьми можно найти похожие вещи. Это проблема не дизайна.
Это проблема презентации, представления себя другим.
Есть две главных стратегии.
Вот первый путь – грохнуть об пол мешок сведений о себе. (Статичный пост)
Второй путь – дать минимум информации, но она должна быть ЗНАЧИМОЙ, ДЕЛОВОЙ, НУЖНОЙ ТОМУ, КОМУ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ. (Описание и подзаголовок)
Мы уже разобрались, что в случае блогов эффективнее второй путь.
А чем отличается презентация блога от самопрезентации человека?
Таким образом, мы нащупали верную стратегию в общении, точнее, в его начале: ваши слова, ваш облик, ваше поведение, должны быть нацелены на дело, при этом давая тем, с кем общаетесь минимум сведений и о вас.
Это нужно учитывать в содержании беседы. Насчет этого стоит подумать и создавая свой стиль в одежде, и оформляя офис. Это ОБЩИЙ закон!
Вы заметили? В моем посте смешаны в кучу самые разные области человеческой деятельности!
О чем это говорит?
О том, что правила успеха везде одинаковы и открывая что-то новое в одной, можно сделать прорыв и другой!
Так что, занимаясь ремонтом автомобиля или выращиванием помидоров, задумайтесь: а как перенести приемы обращения с гаечным ключом и лейкой на приемы достижения успеха. Это не шутка!
Ну-с, а теперь подведем итоги:
На Blogger в 90% случаев лучший способ рассказать о блоге – использовать гаджет «Текст» и подзаголовок.
В общении и создании собственного стиля помните: прежде всего - функциональность, нужная информация в нужном месте, но с толикой сведений о себе.
Любое дело может и должно давать вам пищу для размышлений и совершенствования!
Как стать более креативным
Слово «креативность» сейчас на гребне моды. Ну прямо-таки уши забило. У одного моего друга уже аллергия на «креативность», «проекты», «модернизация».
Поэтому у многих создается впечатление, что это качество стало востребованным только в последние годы. На самом деле креативные люди были на коне всегда, во все времена. Ну, по-простому: один древний солдат просто поднял камень и звезданул им по вражескому черепу. А креативный солдат подумал: «А вот бы камушком, да не таким, а раз в сто побольше, запустить по недругам издали?». И придумал катапульту. Улавливаете разницу?
Итак, креативность – это способность видеть мир принципиально в другом свете и находить новые пути использования различных вещей и ресурсов. Отсюда ясно, что креативность будет котироваться всегда и это качество отнюдь не лишнее. Это возможность найти сто баксов там, где обычно находят копейку.
Нужно вам это качество?
Думаю, да.
Как же стать более креативным?
Путь, в общем-то, довольно прост. Основа креативности – способность выйти за рамки привычного. Вот и выходите за рамки осознанно и при каждой возможности. Конечно, это не должно понижать вашу эффективность! Это не значит, что нужно тут же навести в офисе «творческий» беспорядок и установить компьютер в туалете.
Однако можно пойти на работу другой дорогой, послушать непривычную музыку, провести выходные не так, как обычно. Главное, чтобы все это делалось постоянно и одновременно. Тогда ваше сознание просто привыкнет к отсутствию рамок и жестких правил – а значит, ваш взгляд на любое дело будет свежим и оригинальным.
Это, по сути, новый образ жизни. Креатив+позитив – великая вещь. Делайте то, что вам нравится. Сколько раз такое бывало – сидишь дома, скучновато… чем бы заняться? Походишь, понатыкаешься на стены… И, конечно, все выливается в еще один вечер у телевизора. Лениво пощелкиваем кнопками, скачем с канала на канал… и усыпаем.
Неужели не найти другого дела? (Заметьте – дела, а не способа уничтожить время)
Нагряньте в гости к другу, которого не видели пять лет. Наройте в Интернете рецепт суши и попробуйте приготовить. Залезьте на форум лесбиянок (сорри!). Вспомните детство и порисуйте акварелью, используя палец вместо кисточки.
Займитесь чем-нибудь необычным!!! Вообще, представьте, что вам уже не надо становиться более креативным. Поверьте в то, что вы уже стали креативны дальше некуда!
Помимо всего прочего, это еще и отличный отдых.
Итак, ваши задачи на пути к креативности:
1. привыкнуть к разнообразию в жизни и научиться получать от него удовольствие
2. сознательно делать не так, как привыкли в разных мелочах.
Если это получится, то вы сделаете очень большой шаг на пути к продуктивному мышлению.
Еще раз подчеркну, что не стоит ставить с ног на голову все. Режим, четкое планирование работы, пунктуальность – страдать не должны. На самом деле, примирить креативность и организованность не так уж сложно.
Напоследок – два дополнительных способа, хорошо уживающихся с основным.
Первое – когда смотрите фильм или читаете книгу, на секунду оторвитесь и спросите себя: «А мог бы я на месте писателя/режиссера сделать лучше? Как?». Понимаете? Нужно примеривать на себя роль творца – и постепенно она станет вашей ролью.
Второй способ повысить креативность – побольше общаться с детьми (что всегда полезно!) и, главное, научиться принимать их всерьез. У детей способность к оригинальному, творческому виденью мира еще не задавлена воспитанием, она естественна и зачастую очень велика. Наблюдайте и учитесь!!!
Итак, ориентиры, которые помогут вам стать более креативным:
1. Разнообразие и новизна как образ жизни.
2. Чуть-чуть критичный взгляд на произведения искусства (и не только)
3. Общение с детьми.
4. Все это делаем не по обязанности, а ПОЛУЧАЯ УДОВОЛЬСТВИЕ!!! Позитив – наше все! 
Хорошего вам креатива!
Как стать лидером в компании – часть 3
В предыдущих статьях мы разобрались с первыми двумя шагами к лидерству в компании. По идее, последний шаг вытекает из второго и очень зависит от конкретной ситуации. Поэтому сегодня остановимся только на возможных ошибках на пути воплощения ваших планов.
Итак, топ ошибок при достижении лидерства в компании:
1. Использование неэтичных, «грязных» приемов. Конечно, планы, о которых говорилось во второй части сами по себе зачастую не слишком-то благородны, но хоть от вопиющего свинства нужно воздержаться. Тем более что с помощью грязных приемов нельзя добиться длительного лидерства. Народ-то, он не дурак. =)))
2. Торопливость. Не нужно переть как танк (то есть, конечно, нужно, но нельзя, чтобы это было заметно).
3. Формальное воплощение плана, действия без учета постоянно меняющейся ситуации. Обстановку в компании нужно постоянно отслеживать, анализ должен проходить не только на первой стадии.
4. Применение только одного метода. Стратегия должна быть многослойной, методы обязаны переплетаться и поддерживать друг друга.
5. Стремление выехать только на приемах. Никакие планы не сделают вас лидером, если вы не будете обладать лидерскими качествами. Их нужно развивать всегда. Как – уже другой вопрос.
6. Лидерство ради лидерства. Всегда точно представляйте, зачем вам верховодить в компании. Если вы честно признаетесь, что причина – лишь в удовлетворении тщеславия, то от планов стать лидером стоит отказаться.
7. Непоследовательность. Спланировали мероприятие, разрекламировали его в компании – нужно его выполнять, поддерживать, руководить. Лучше довести до конца два дела, чем начать десять.
8. Чрезмерное старание. Не нужно слишком сильно выбиваться из компании. Будьте первым среди равных! И всячески это подчеркивайте – поведением, словами, даже мыслями!
9. Нерешительность. Все запланированное нужно выполнять уверенно, с огоньком и позитивом!!!
10. Придание слишком большого значения лидерству в компании. Да-да, именно так. Нельзя из-за этого забрасывать свои дела и главные занятия. Всегда помним – руководить компанией друзей конечно, круто, но руководить бизнес-компаний все же лучше! Поэтому всем лишний раз напоминаю – прежде всего дело!
Как вы заметили, советы во всех трех статьях касаются компаний, в которых уже есть лидер. Однако в первые часы рождения группы роли еще не распределены и это отличная возможность занять место номер один. Например, познакомились между собой десяток человек на пляже. Как стать лидером среди них? А предложить «Пойдемте искупнемся что ли» - и, поймав согласное движение или взгляд хотя бы одного человека, немедленно нырять. Когда все наплаваются и вылезут, сориентируйте компанию на новое дело. Занятия не обязательно должны быть сверхоригинальными – но предложить их должны вы, причем первым.
То есть технология такова: в только что образовавшейся группе лидером становится тот, кто первым позовет за собой. Потом нужно лишь не ослаблять внимания и чутко следить за настроениями в группе.
Да, еще один важный момент лидерства в компании. В конце общения, когда люди расходятся по домам, последние слова должны остаться за вами. Подведите итоги: «неплохо сегодня потусовались», «теперь знаем, куда пойти», «а Вася все же был не прав, нормальный клуб» и так далее.
На эту тему, пожалуй, пока все, хотя, конечно, здесь еще много нюансов. Думаю, к этому еще вернемся. А вот близкую тему – лидерство в коллективе – обсудим обязательно. Там используются те же принципы, но необходимо учитывать и специфику формальной группы. Тем более что лидерство в коллективе – вещь, как правило, гораздо более нужная человеку, чем авторитет в узком теплом кругу.
Успеха всем!
Как стать лидером в компании – часть 2
Дорога к лидерству в компании включает три этапа.
Выражаясь языком военных: разведка, план операции и собственно маневр или атака.
Поговорим сегодня о стратегии – ключевом звене борьбы за лидерство. Естественно, она должна основываться на знаниях о конкретной ситуации, поэтому я сейчас приведу только примеры планов, применимые в одной компании и неприменимые в другой. В тоже время, все стратегии более-менее универсальны в том смысле, что могут комбинироваться и дополнять друг друга.
1. Суть: Продемонстрировать компании, что вы обладаете нужными качествами, в отличие от существующего лидера. Пример плана: предложить поехать на озеро, будучи уверенным в том, что плаваете и рыбачите лучше всех. А там продемонстрировать лидеру и всем остальным искреннюю опеку и заботу. Показать, как правильно держать удочку и насаживать червя. Люди тянутся за теми, кто разбирается в чем-то лучше них. Главное потом – не дать достигнутому эффекту пропасть - тут могут помочь другие методы.
2. Суть: Использовать базовую ценность компании, то есть то, что объединяет людей. Пример плана: Обычно его довольно легко придумать – всегда что-то объединяет, даже если это общая лестничная площадка. В этом случае, например, можно предложить сделать генеральный ремонт в подъезде или завести охранника – и в дальнейшем руководить реализацией этих мероприятий. (Да-да, лидерство – это еще и ответственность) Конечно, предварительно необходимо как следует «разогреть» членов компании разговорами вроде «подъезд загадили» и «всякие бандиты шатаются». Мимоходом и полезное дело сделаете.
3. Суть: Использовать новых членов группы, «изгоев» и недовольных лидером. Заручитесь их поддержкой – полдела сделано. Пример плана: поближе подружиться с ними, возможно, ввести в компанию новых людей и договориться, что они поддержат вас, когда вы предложите компании, скажем, провести время не так, как привык это делать лидер. Вы тем самым вызываете его на конфликт – и выигрываете, так как вас поддержат многие. Конечно, конфликт должны развязать не вы. Вы делаете разумное, нормальное предложение, лидер с ним либо соглашается, либо нет. Если соглашается – вы все равно получаете очко.
4. Суть: продемонстрировать свою значимость, используя что-то из внешней среды. Здесь можно и блефовать. Пример плана: сделать в фотошопе (только качественно ;))) фотографию, где вы обнимаетесь с каким-нибудь знаменитым человеком. Ну, это почти шутка, хотя всякое бывает. Главное, на президента на замахиваться.
5. Суть: использовать самого лидера. Пример плана: просите его помочь вам в каком-то сложном деле, так чтобы его помощь заранее была обречена на провал. Поможет и проиграет – хорошо, не поможет – об этом можно рассказать и тоже будет хорошо (Хотя так делать, конечно, нехорошо).
Кстати, насчет хорошего/плохого, этичного/неэтичного. Старайтесь, чтобы все ваши действия были этичны. Во-первых, не будет мучить совесть. Во-вторых, вам не грозит самому быть разоблаченным. В-третьих, доброта и моральные качества всегда притягивают людей. Можно даже основать на этом стратегию:
6. Суть: использовать проблемы группы или ее членов. Пример плана: Безвозмездно помочь кому-то достаточно крупно, человек станет вашим верным последователем и пропагандистом.
7. Суть: дать компании новый стержень, новую объединяющую вещь. Пример плана: не просто свозить друзей на рыбалку, а и разрекламировать ее, увлечь ей. Компания просто знакомых превратится в компанию рыбаков, а вы – станете ее душой.
Или вовлечь часть компании в свой проект, свой бизнес. Смысл тот же – причем возможна польза и для вашего дела.
Конечно, все это лишь примеры, опираясь на ваше виденье взаимоотношений в группе, вы можете выработать и другие варианты. Не нужно сдерживать фантазию!
Итак:
На основе анализа ситуации выбираем стратегию или несколько, разрабатываем конкретные меры… До лидерства в компании остался один шаг!
Продолжение следует…
Как стать лидером в компании – часть 1
Лидер в одном деле совсем не обязательно ведет за собой толпу последователей в другом. Бывает так, что крутейший босс в компании друзей может тих и малозаметен. Просто ему не нужно лидерство в этой группе, вот он и расслабляется. Ну, оно и понятно: зубах навязла формула «лидерство – это процесс», а процесс требует для своего поддержания некоторых ресурсов.
Пока же мы не стали крутыми боссами, то на лидерство в неформальных группах стоит обратить самое пристальное внимание. Причин этому масса. Назовем хотя бы пять.
1. Тренировка лидерских качеств. Ставим первым пунктом: практика – лучший учитель.
2. Возможность набрать команду для реализации того или иного проекта – на ваших правилах. Сразу вспоминается «Бригада» - кто там был у руля? Неформальный лидер!!!
3. Ваши знакомые могут многого добиться, но оставшись в компании, все равно будут под вашим влиянием. У вас будут отличные связи.
4. Ваш досуг в компании станет более приятным и комфортным. Именно вы будете решать, чем все займутся.
5. Ну и просто – лидерство в неформальной группе это тоже успех. И причина для самоуважения и хорошего настроения!
А причины НЕ становиться лидером в компании? Во-первых – затраты ресурсов, а именно – времени. Во-вторых – моральная сторона. А этично ли применять какие-то приемчики, чтобы добиться авторитета? А как же текущий лидер, мой друг с детства? Ведь это его расстроит и т.д. Однако если вы верите, что лучше справитесь с лидерством и принесете компании пользу – почему бы и нет?
С чего начнем «боевые действия»? Правильно, с тщательной разведки, то есть с анализа ситуации. Кстати, такой анализ будет полезен в любом случае – просто начнете лучше разбираться в людях, что для лидера обязательно. Результаты неплохо бы записать и сохранить – возможно, они потребуются вам и в дальнейшем.
Вот над чем нужно поразмыслить.
1. Кто члены компании по возрасту, полу, социальному положению, уровню образования?
2. Что удерживает членов компании вместе? Компанию могут составлять просто соседи, поклонники футбольной команды, бывшие одноклассники. Нужно понять, что их объединяет и в дальнейшем играть на этом.
3. А как компания соотносится с внешним миром? С другими компаниями? Какие вещи уважает, а что не любит? Мой любимый пример с клубом футбольных фанатов – очень легко стать в нем лидером. Достаточно завладеть футболкой нападающего или перчаткой вратаря. Шучу, конечно, но в каждой шутке есть доля шутки.
4. Охотно ли компания принимает новых членов? Или, напротив, закрыта? (Можно постараться ввести в нее человека, для которого вы уже являетесь лидером.)
5. Кто сейчас лидер в компании? Почему именно он? Как он относится к вам? Есть ли у него качества, которые не нравятся другим? Делает ли он ошибки? Какие?
6. Есть ли у лидера конкуренты? Есть ли в группе «изгои», находящиеся в негласном списке на последних ролях? Какое положение вы сами занимаете в коллективе?
7. Испытывает ли компания в целом или ее члены какие-то затруднения? Есть ли у них проблемы? (Конечно, есть =)))) Боятся ли чего-нибудь члены группы?
8. Есть ли у вас союзники? Есть ли те, кто уже сейчас видит в вас лидера?
Этого достаточно. Если задача «захвата» лидерства выглядит невыполнимой, то можно провести еще более глубокую разведку – составить психологические портреты всех ее членов. Все вместе будет прочной базой для дальнейшей борьбы за лидерство. Стратегий этой борьбы множество, мы познакомимся с ними в следующий раз.
Итак:
Подумайте, есть ли смысл становиться лидером в компании. Если да, то тщательно проанализируйте ситуацию в группе, поймите, как лучше подойти к этой проблеме, прежде чем браться за дело.
Продолжение следует…
Лидерские качества: что можно изменить быстро
Постараемся выделить важнейшие качества лидера и конкретные меры, которые позволят «настроить» наши повседневные действия на эффективное лидерство.
Итак, лидеру свойственно:
1. Стремление к успеху
2. Организованность
3. Уверенность в себе и способность быстро принимать решения
4. Успешные коммуникации, непринужденное общение с коллегами, подчиненными, партнерами
5. Позитивный настрой
Конечно, качеств гораздо больше, но это основные. Развивать качества можно (и нужно!) всю жизнь. Однако кое-что можно сделать довольно быстро. Давайте пробежимся по пунктам.
1. Стремление к успеху.
Есть отличный прием: нарисовать коллаж мечты. Берем лист бумаги, в центр приклеиваем свою фотографию, а вокруг – то, чего хотим добиться, лучше тоже фотографиями, но можно и условными картинками. В итоге получится что-то вроде вот этого:
Только вместо человечка – ваше фото, причем то, где вы себе нравитесь и счастливы.
Теперь вешаем коллаж на видное место и почаще им любуемся. Когда цели постоянно перед вами, к ним хочется идти.
Можно сделать подобный коллаж и для вашей организации, только вместо фото в центре ее символ. Подробнее о коллаже мечты: Коллаж мечты - волшебный пропуск в мир успеха?
2. Организованность.
Об этом уже говорилось здесь. Еще одно отличное организующее мероприятие – генеральная уборка в офисе и дома. Расположите все вещи функционально, продумав, как ими удобнее пользоваться. Конечно, в первую очередь это касается письменных столов. Не менее важно навести порядок в компьютере, удалить все ненужные файлы, расфасовать необходимые в соответствующие папки. Тут еще один положительный эффект – мощная экономия времени.
3. Уверенность в себе и способность принимать решения.
Поройтесь в записной книжке и голове, поговорите с близкими и коллегами, чтобы составить список дел, в которых нужно принять решение. Теперь садимся и решаем, решаем, решаем – одно за другим. Когда десятка три дел будет улажено, вы почувствуете, как прибавилось энергии и смелости. Это как научиться ездить на велосипеде – просто нужно как следует постараться один раз, а потом все будет делаться легко и с удовольствием. Останется наращивать скорость и виртуозность, но это – придет.
4. Успешные коммуникации
Во-первых, как ни странно, постарайтесь сделать так, чтобы ваши коллеги побольше узнали о вас. (Разумеется, ненавязчиво!). Расскажите о своих увлечениях и целях. Искренность всегда подкупает.
Во-вторых, конечно же, выслушайте их и поймите, к чему они стремятся, чего боятся и тд. Можно подкинуть идею (особенно легко это сделать, если вы являетесь и формальным лидером) провести в коллективе конкурс на лучший коллаж мечты. Это сблизит всех.
В-третьих, постарайтесь вести переговоры и писать деловые письма, не зарываясь в официоз. Пусть тот, к кому вы обращаетесь, видит живого человека, который вступает в общение не только потому, что ему это его обязанность. Больше теплоты и искренности.
5. Позитивный настрой.
Вот здесь советовать очень трудно, так как позитив – это не качество, а образ жизни. Постарайтесь сделать это:
- Пять минут утром просто улыбайтесь своему отражению
- Поставьте самую забавную заставку на компьютере, какую только сможете найти
- Закачайте в телефон самый позитивный звонок
- Нарисуйте в коллаже мечты большой смайлик – научиться мыслить позитивно тоже цель!
- Приобщайте к позитиву коллег и близких! Когда выступаете в роли учителя, то и сами лучше разбираетесь в предмете. (Анекдот. Преподаватель возмущается: «Какие тупые студенты в этом году! Три раза все объяснил, уже сам все понял, а до вас никак не дойдет!=))))))))))))
Итак:
Начинаем развитие лидерских качеств с этих несложных шагов. Действуем быстро, но не торопясь и с непоколебимой верой в успех.
Как понравиться важной персоне
Важность личных связей и знакомств доказывать не нужно. Очень часто судьба нашего бизнеса или карьеры зависит от одной-единственной подписи влиятельного человека. Поэтому ясно, что человеку, который хочет добиться успеха, нужно успешно общаться с сильными мира сего.
Так как же понравится девушке влиятельному человеку? Для начала давайте поймем, что это за человек.
Скорее всего, это лидер, который добился того, чего хотите добиться вы. Навряд ли это далось ему легко, скорее всего, пришлось как следует потрудиться, поработать в том числе и над собой. Он в свое время так или иначе задумывался над приемами достижения успеха и удачно применил их на практике. Добавьте к этому годы и десятилетия опыта.
Поэтому использовать какие-то психологические хитрости, чтобы очаровать или запутать его просто глупо. Он легко их раскусит и вы окажетесь в проигрыше.
Итак:
Не стоит играть с высокопоставленным человеком. Будьте собой, настройтесь на искренность. Это тоже становится заметным и всегда зачтется вам в плюс.
Конечно, это правило нужно принять с оговорками – оно слишком общее. Наверняка есть ситуации, когда играть и манипулировать можно. Например, человек, с которым вам предстоит общаться, добился своей должности несамостоятельно, с помощью «мохнатой лапы». Здесь, как правило, хорошо действуют комплименты его деловым качествам (потому что их чаще всего нет, человек понимает, что занимает должность незаслуженно). Косвенно похвалите (о косвенных комплиментах и общении – здесь) то, как он справляется с делами, попросите совета (только в не слишком сложном вопросе) и он ваш.
Тогда правило можно переписать вот так:
1. Если не знаете, с кем будете иметь дело, настройтесь на искренность.
Я, любитель простоты, на этом бы и остановился. Но лучше добавить:
2. Постарайтесь как следует изучить визави.
Что значит изучить? Во-первых, это предварительный сбор материала (Сколько лет? Где учился/работал? Как добился этого положения?)
Во-вторых, во время встречи вспомнить детство и вообразить себя Шерлоком Холмсом, чтобы истолковать детали: как человек говорит (быстро? медленно? басом или фальцетом?) Как он одет? Как оформлен его офис?
(Вообще-то тема прощупывания партнера – очень сложна и интересна. В первую очередь важен опыт, но кое-какие вещи следует просто знать. Как-нибудь напишу об этом).
И последнее, если вы совсем не ленивый=)):
3. Только будучи уверенным в том, что правильно его прощупали, начинайте подбирать к нему ключи.
Есть хороший способ (жаль, не всегда применимый) – просто поговорить с его подчиненными и осторожно (!) разузнать, как можно управиться с их боссом, на какие кнопки надавить.
Однако я советовал бы остановиться на пункте 2. Потому что манипуляции – дорожка скользкая, может выйти и боком. Вряд ли большому боссу нравится, когда им управляют… А оно вам надо - злить больших начальников?
Решайте сами. Успеха всем!И помните главное: ваш козырь - искренность!