Как экономить правильно?
Естественно, это очень глупое и вредное понимание. Правильная экономия - это как раз и означает не трястись за каждую копейку, а разумно управлять своими деньгами.
Мотивация - топливо успеха. Маленький секрет повышения мотивации
Мотивация – настолько важная составляющая успеха в жизни, что между ними иногда ставят знак равенства. Множество статей, книг и сайтов, которые должны помочь читателю стать более успешным, концентрируются именно на мотивации.
Формула успеха от западных популярных экспертов в области успеха: визуализация + мотивация. Об этом я уже писал, когда рассказывал об идеологии блога.
Если кратко, то я не придаю такого уж большого значения мотивации. В конце концов, кто я такой, чтобы объяснять вам, что вы должны работать на свои мечты и цели ;-)
Но все-таки обойти ее вниманием на блоге про успех как-то неправильно. Поэтому расскажу об одном – на мой взгляд, лучшем, способе подвигнуть себя на достижение успеха.
Итак, мой секрет мотивации:
Определитесь со своими долговременными целями (=мечтами)
Составьте для себя более-менее четкое представление о том, как именно вы их достигните.
Работайте в нужном направлении, внушая себе, что этот труд приближает вас к мечте.
Все;))
Если мечта настоящая, полнокровная и вам удастся растворить ее в ежедневной рутине – мотивация вам обеспечена. Ведь то, о чем мы мечтаем – это смысл жизни. Если удастся наполнить скучную и тяжелую работу СМЫСЛОМ, то она станет куда более легкой и приятной.
Пример. Вспомните любимую многими поколениями детей книгу «Приключения Чиполлино".
Один из героев, кум Тыква очень хотел иметь собственный дом. И работал для этого не покладая рук, экономя на каждой мелочи. Он чувствовал себя вполне довольным, просто видя, как куча кирпичей, предназначенных для строительства, растет. Потому что каждый кирпич был частичкой его мечты.
(Правда, настоящего успеха кум Тыква не достиг;))) Он накопил кирпичей только на маленькую конурку и только к концу жизни. Что убедительно доказывает недостаточность одной мотивации для достижения успеха в жизни).
Итак:
Обрести мотивацию вам поможет «пристегивание» повседневных дел к вашей мечте.
Кроме мотивации, это принесет в вашу жизнь гораздо больше порядка. Если вы постоянно помните о мечте и смысле жизни, вряд ли вас потянет на бесцельное времяпрепровождение вроде суточного просиживания в Интернете или просмотра глупых телешоу.
Удачи!
Секрет успеха - в нежном обращении с правилами!
Я очень люблю правила.
Да-да!
Нарушать.
Точнее – изящно обходить.
А еще лучше – создавать их, так чтобы удобно было пользоваться.
В посте Очень важный рефлекс для успешного человека! я писал, как важно знать правила и законы. Продолжая эту тему, заявляю: очень часто можно воспользоваться несовершенством правил и отыскать нужную лазейку. Она может стать отличным путем к успеху.
Например.
Мне довелось участвовать в маленьком, «дворовом» турнире по шахматам. Считать очки было лень, поэтому играли просто на вылет: проиграл – уйди.
У меня нет даже разряда, так, балуюсь иногда по вечерам, но я занял тогда третье место, пропустив вперед только двух кандидатов в мастера спорта по шахматам.
Как мне это удалось?
Секретов здесь нет:
В нашем самодеятельном турнире играли, конечно, без часов. Я воспользовался этим: стал тянуть партию. Соперник нервничал и вздыхал, а я неторопливо перебирал варианты, думал о чем-то другом… Мы играли час, если не больше. Мой партнер наделал ошибок и продул. А к тому времени вокруг нас осталось всего ничего народу: все играли быстро!
Я подошел к финальной игре свежим, сыгравшим только две партии (остальные по три-четыре), а многие сильные соперники отсеялись.
Вот так и надо побеждать! Вот он, метод рапиры (минимизации усилий), о котором я писал здесь: Все ли вы делаете для своего успеха?.
Еще лучше ситуация, когда вы можете сами устанавливать правила.
Есть такая шутка. Говоришь другу: «спорим, подпрыгну выше холодильника?». Он соглашается, вы подпрыгиваете на два сантиметра и говорите, что холодильник вообще не прыгнул. Или: «сможешь перешагнуть через карандаш?» - и поставить карандаш в угол.
Хотя это уже где-то близко к обману и кидалову;) В деловых отношениях с этим нужно поосторожнее. В этичности каждого случая нужно разбираться отдельно. Но нужно иметь в виду что путь создания правил зачастую очень эффективен.
Итак, на заметку:
Внимательно приглядывайтесь к правилам! Ищите способ ими воспользоваться так, как нужно вам. Или – создавайте собственные правила. Это может стать вашим секретом успеха.
Все ли вы делаете для своего успеха?
Нет, это не призыв пахать без выходных, ночами и праздниками;)
Довольно давно уже известно: 80% результата достигается 20% процентами усилий.
Личное продвижение и карьера - не исключение. Представьте себе достижение успеха, как поединок с врагом, закованным в тяжеленные доспехи. Можно победить, изгвоздив супостата огромной дубиной, так, что никакие латы не спасут. Но дубина тяжелая, махать ей стоит немалого пота. Уффф!..
Есть и другой вариант - найти в доспехах сочленение, щель - и легонько ткнуть туда рапирой.
Лично мне больше нравится второй способ.
Однако небольшим секретом по нахождению правильной точки приложения я сегодня поделюсь.
Я осознал его совсем недавно. Меня пригласили в жюри на дебаты в одном вузе. Весьма, кстати, занятное было дело - дискуссия являлась одновременно конкурсом, отбором в создающийся молодежный парламент (на них нынче мода:)).
Человек десять молодых людей и девушек должны были сделать выступление на определенную тему, а мы, жюри, отобрать из них наиболее достойного для парламента. Мне было очень интересно наблюдать со стороны: маленькая модель достижения успеха в условиях конкуренции.
Темы были написаны на доске, пришедшие заранее участники читали их и строчили в блокнотах (все ОЧЕНЬ хотели попасть в парламент!). Ведущий, прежде чем приступить к мероприятию, спросил, не хочет ли кто предложить собственную тему.
Никто не захотел. Стали обсуждать вопрос "Россия - сырьевой придаток или энергетическая сверхдержава?".
Пообсуждали, вяленько поспорили... Было сказано много пафосных банальностей и демагогии из телевизора. Но это неважно.
Важно то, что всем было известно - их попросят вначале предложить свою тему.
Все молчали и продолжали строчить в блокнотики.
Внимание, вопрос. Что нужно было сделать, чтобы на 90% выиграть эти дебаты?
Думаю, что-то вроде этого:
1.Придумать собственную тему, в которой хорошо ориентируешься, которая тебе интересна.
2.За пять минут до начала завести разговор с соседом на эту тему, вызвать его на спор.
3. Когда ведущий попросит предложить свою тему, сказать "А мы как раз дискутировали насчет..." - и еще пару аргументов, их выдумать было бы несложно.
Ну и остается только с блеском выступить и сорвать все лавры. Немаловажно и полученное удовольствие - ведь тема вам интересна!
Понимаете теперь, где то место, куда нужно всегда на пробу тыкать шпагой?
Это должно быть для вас сигналом - если все сидят ровно и боятся (стесняются, ленятся...), значит, нужно действовать! Конечно, думать тоже надо, не стоит бросаться в дело очертя голову. Но ведь люди очень часто бездействуют, потому что так велит им их шаблонное, зашореное мышление. А вы знаете, что принцип 20/80 действует не только в плане усилий и результата? Например, то, что 20% людей владеют 80% всех денег на Земле? Понимаете, к чему я? Есть ли сомнения, с кого брать пример - с большинства или с меньшинства?
Лидер, как я уже писал здесь, не должен бояться делать не так, как все. Более того. Настоящий лидер и успешный человек постоянно делает не как все. Потому и добивается того, чего не могут добиться остальные.
Итак, на заметку:
В любом деле старайтесь добиваться своего с минимумом усилий - шпагой, а не дубиной. Для этого зачастую надо лишь пару минут подумать головой.
Если у вас есть соперники, то постарайтесь не победить, а обойти их (как в примере с дебатами)
Если окружающие не проявляют активности - это сигнал вам - лидеру! - что, возможно, нужно что-то сделать: это может принести плоды.
Всем успеха!
Иногда лидеру не помешает быть душой компании!
В посте Еще раз о лидерстве в компании я писал, что истинный лидер никогда не будет «работать» душой компании. Лидер – тот, кто ведет, а не веселит. Хотя человек и в той и в другой роли часто оказывается в центре внимания, между ними есть отчетливая разница – как между королем и его шутом;)
Однако есть ситуации, когда лидеру вовсе не грех стать душой компании. Я говорю о праздниках, вечеринках, корпоративах и так далее.
«Жечь» на вечеринках весьма полезно для собственного продвижения.
Во-первых, вы устанавливаете с людьми теплые неформальные отношения. Если вы – начальник и немного поиграете в шута перед коллективом, то это укрепит неформальные отношения между вами и коллегами. Конечно, нужно не переборщить и в рабочее время строго придерживаться своей обычной линии поведения.
Во-вторых, это возможность быть замеченным кем-то, кто может вам помочь. Да тем же начальником, который раньше вас и не знал вообще.
В-третьих, ваш авторитет как лидера в компании только усиливается – вы показываете людям свою многогранность, доказываете, что можете не только сходу решать сложные проблемы и указывать верный путь, но и просто весело проводить время.
Ну и, само собой, ваши действия на празднике – это дополнительный тренинг коммуникаций и в чем-то даже публичного выступления. Что никогда не бывает лишним.
Теперь о том, как стать центром внимания на вечеринке.
Все довольно просто и приятно:)
1. Главное – сразу расслабиться и настроиться на хороший отдых. Скажите себе, что намереваетесь поднять настроение себе и окружающим. Пусть дела и проблемы подождут до завтра. «Жечь» надо с удовольствием.
2. Улыбайтесь и поддерживайте все игры и конкурсы, общайтесь со всеми и затыкайте паузы в разговоре.
Очень хорошо помогают меткие тосты и анекдоты – запомните десяток, пригодится. Люди очень хорошо на них реагируют.
Произнесение тостов – это мини-выступление. Проведите его с блеском: играйте голосом, меняя темп и тембр речи, постоянно держите зрительный контакт с компанией, выделяйте паузой кульминацию.
Не удержусь и приведу пару любимых тостов:
Линкор пропьем, но флот не опозорим! (морской, подходит для тесной мужской компании)
Привлекательные женщины отвлекают.
Так отвлечемся же от рюмок, хотя бы ненадолго... за дам! (немного нахально, но если говорить нужным тоном, воспринимается очень благосклонно)
Мы пьем за нее - за удачу! И за него - за успех! (ну как же без этого на моем блоге?=)))
Желаю вам моря удачи и дачу у моря! (коротко и ясно)
Ты меня уважаешь? А я тебя! Так выпьем же за нас, уважаемых людей! (тоже ничего)
3. Делайте то, в чем вы сильны. Завлеките компанию в область, где вы в себе уверены и хорошо ориентируетесь. Может, вы играете на гитаре? Играйте, успех обеспечен. Или были прошлым летом в тропической Африке? Расскажите об этом! Можно показывать фокусы, рассказывать о проблемах ядерной физики, устраивать розыгрыши и предлагать тесты на трезвость. Что угодно.
Шло на ура!
Если захватить внимание не удалось – абсолютно ничего страшного. Продолжайте получать удовольствие и отдыхать. «Душа компании» на празднике – приятный, но не такой уж большой бонус к настоящему лидерству в компании.
Собственно, все=)
Сегодня как раз позвали на день рождения, буду практиковаться;)
Всем лидерства и теплых дружеских компаний!
Еще раз о лидерстве в компании
Недавно я написал маленький цикл постов «Как стать лидером в компании». Сейчас разговор пойдет о том, как это лидерство удержать, а также обойти некоторые подводные камни.
Если получить лидерство в компании можно путем захвата инициативы (см здесь), то оставаться надолго этаким массовиком-затейником, душой компании чревато многими последствиями.
Во-первых, от вас постоянно будут ждать новых идей и развлечений. Вам постоянно придется выдумывать новые и новые фишки – словно вы нанялись на работу. А если в компании что-то пойдет не так, то ответственность ляжет на вас.
Во-вторых, «работая» центром внимания, вы не будите иметь большого влияния на свою компанию. Вас и будут воспринимать лишь как остроумного, приятного человека, но вам всегда придется двигаться в очень узком коридоре пожеланий компании. Ведь вы постоянно занимали людей приятными делам и развлекали – этого от вас будут ждать и дальше.
У меня есть такой друг – он добросовестно работает душой компании, шутит, выдумывает новые дела, заряжает всех позитивом…
И не имеет ни секунды отдыха, ему нельзя даже загрустить на минуту – сразу начинают тормошить «А что случилось? А что не так? Давай, придумай что-нибудь!»
А подвигнуть людей на более-менее серьезные дела ему не удается – или же удается после оч-чень долгих уговоров. Чаще он делает всю работу сам.
Это – лидерство?
Вопрос, конечно риторический.
Поэтому ясно, что помимо трех этапов «захвата» лидерства, есть еще четвертый – утверждение вашего доминирования.
Как это сделать?
Во-первых, нужно задуматься, а зачем вам вообще лидерство в компании?
Если вы добивались этого осознанно, чтобы получить помощь компании в реализации какого-то дела, проекта, идеи, тогда все ясно! Просто перенаправьте деятельность группы в нужном направлении, пользуясь завоеванным авторитетом. Если вы сделаете это плавно, без нажима, акцентируя внимание на позитивных сторонах дела и выгодах, которые члены группы могут извлечь из него...
Тогда ваш авторитет поднимется еще выше – в своем деле и для своей компании вы безусловный лидер – а также обретете помощников.
Что если дела нет?
Может, это хороший повод его завести? Подумайте над этим!
А может, лидерство в компании вам нужно само по себе? Тогда избежать «работы» сложнее. Постарайтесь немного отойти в сторону, сохраняя за собой решающий голос. Для этого хорошо подойдет прием «назначения» лидера. Назначьте кого-нибудь из компании «массовиком» на вечер.
Конечно, это надо сделать это неявно. Предложите пойти в бар, «который расхваливал Слава», или съездить на рыбалку, ведь «Петр настоящий рыбак и все организует». Видите? Вы одновременно делаете членам группы комплимент (а комплимент от лидера – весьма приятная вещь!) и в то же время распределяете обязанности! Вы освобождаетесь от них, одновременно сохраняя лидерство.
Теперь четче вырисовывается само понятие «лидер». Глава компании не обязан поражать всех немеряной крутизной, юморить на каждом шагу и так далее. Лидер – это тот, кто задает направление, действуя неторопливо и уверенно, а в каждом его шаге ясно видна Личность.
Он не обязан все знать лучше всех и подавлять харизмой других членов компании. Напротив, лидер не пройдет мимо положительного качества другого человека, а обратит на него внимание остальных и найдет способ использовать эти качества во благо компании. Конечно, стратегию каждый выбирает сам, но схема яркий лидер – опущенная (простите, это для экспрессии!) компания очень непродуктивна. «Яркий» лидер в итоге и будет пахать за всю компанию.
Итак, если кратко:
«Захват» лидерства и собственно доминирующее положение в компании – разные вещи.
Не стоит наниматься на работу «душой компании», не стоит поражать всех своей крутизной.
Лидер – тот, кто дает проявить себя остальным, но в то же время задает направление и подводит итоги.
Как стать лидером в компании – часть 3
В предыдущих статьях мы разобрались с первыми двумя шагами к лидерству в компании. По идее, последний шаг вытекает из второго и очень зависит от конкретной ситуации. Поэтому сегодня остановимся только на возможных ошибках на пути воплощения ваших планов.
Итак, топ ошибок при достижении лидерства в компании:
1. Использование неэтичных, «грязных» приемов. Конечно, планы, о которых говорилось во второй части сами по себе зачастую не слишком-то благородны, но хоть от вопиющего свинства нужно воздержаться. Тем более что с помощью грязных приемов нельзя добиться длительного лидерства. Народ-то, он не дурак. =)))
2. Торопливость. Не нужно переть как танк (то есть, конечно, нужно, но нельзя, чтобы это было заметно).
3. Формальное воплощение плана, действия без учета постоянно меняющейся ситуации. Обстановку в компании нужно постоянно отслеживать, анализ должен проходить не только на первой стадии.
4. Применение только одного метода. Стратегия должна быть многослойной, методы обязаны переплетаться и поддерживать друг друга.
5. Стремление выехать только на приемах. Никакие планы не сделают вас лидером, если вы не будете обладать лидерскими качествами. Их нужно развивать всегда. Как – уже другой вопрос.
6. Лидерство ради лидерства. Всегда точно представляйте, зачем вам верховодить в компании. Если вы честно признаетесь, что причина – лишь в удовлетворении тщеславия, то от планов стать лидером стоит отказаться.
7. Непоследовательность. Спланировали мероприятие, разрекламировали его в компании – нужно его выполнять, поддерживать, руководить. Лучше довести до конца два дела, чем начать десять.
8. Чрезмерное старание. Не нужно слишком сильно выбиваться из компании. Будьте первым среди равных! И всячески это подчеркивайте – поведением, словами, даже мыслями!
9. Нерешительность. Все запланированное нужно выполнять уверенно, с огоньком и позитивом!!!
10. Придание слишком большого значения лидерству в компании. Да-да, именно так. Нельзя из-за этого забрасывать свои дела и главные занятия. Всегда помним – руководить компанией друзей конечно, круто, но руководить бизнес-компаний все же лучше! Поэтому всем лишний раз напоминаю – прежде всего дело!
Как вы заметили, советы во всех трех статьях касаются компаний, в которых уже есть лидер. Однако в первые часы рождения группы роли еще не распределены и это отличная возможность занять место номер один. Например, познакомились между собой десяток человек на пляже. Как стать лидером среди них? А предложить «Пойдемте искупнемся что ли» - и, поймав согласное движение или взгляд хотя бы одного человека, немедленно нырять. Когда все наплаваются и вылезут, сориентируйте компанию на новое дело. Занятия не обязательно должны быть сверхоригинальными – но предложить их должны вы, причем первым.
То есть технология такова: в только что образовавшейся группе лидером становится тот, кто первым позовет за собой. Потом нужно лишь не ослаблять внимания и чутко следить за настроениями в группе.
Да, еще один важный момент лидерства в компании. В конце общения, когда люди расходятся по домам, последние слова должны остаться за вами. Подведите итоги: «неплохо сегодня потусовались», «теперь знаем, куда пойти», «а Вася все же был не прав, нормальный клуб» и так далее.
На эту тему, пожалуй, пока все, хотя, конечно, здесь еще много нюансов. Думаю, к этому еще вернемся. А вот близкую тему – лидерство в коллективе – обсудим обязательно. Там используются те же принципы, но необходимо учитывать и специфику формальной группы. Тем более что лидерство в коллективе – вещь, как правило, гораздо более нужная человеку, чем авторитет в узком теплом кругу.
Успеха всем!
Как стать лидером в компании – часть 2
Дорога к лидерству в компании включает три этапа.
Выражаясь языком военных: разведка, план операции и собственно маневр или атака.
Поговорим сегодня о стратегии – ключевом звене борьбы за лидерство. Естественно, она должна основываться на знаниях о конкретной ситуации, поэтому я сейчас приведу только примеры планов, применимые в одной компании и неприменимые в другой. В тоже время, все стратегии более-менее универсальны в том смысле, что могут комбинироваться и дополнять друг друга.
1. Суть: Продемонстрировать компании, что вы обладаете нужными качествами, в отличие от существующего лидера. Пример плана: предложить поехать на озеро, будучи уверенным в том, что плаваете и рыбачите лучше всех. А там продемонстрировать лидеру и всем остальным искреннюю опеку и заботу. Показать, как правильно держать удочку и насаживать червя. Люди тянутся за теми, кто разбирается в чем-то лучше них. Главное потом – не дать достигнутому эффекту пропасть - тут могут помочь другие методы.
2. Суть: Использовать базовую ценность компании, то есть то, что объединяет людей. Пример плана: Обычно его довольно легко придумать – всегда что-то объединяет, даже если это общая лестничная площадка. В этом случае, например, можно предложить сделать генеральный ремонт в подъезде или завести охранника – и в дальнейшем руководить реализацией этих мероприятий. (Да-да, лидерство – это еще и ответственность) Конечно, предварительно необходимо как следует «разогреть» членов компании разговорами вроде «подъезд загадили» и «всякие бандиты шатаются». Мимоходом и полезное дело сделаете.
3. Суть: Использовать новых членов группы, «изгоев» и недовольных лидером. Заручитесь их поддержкой – полдела сделано. Пример плана: поближе подружиться с ними, возможно, ввести в компанию новых людей и договориться, что они поддержат вас, когда вы предложите компании, скажем, провести время не так, как привык это делать лидер. Вы тем самым вызываете его на конфликт – и выигрываете, так как вас поддержат многие. Конечно, конфликт должны развязать не вы. Вы делаете разумное, нормальное предложение, лидер с ним либо соглашается, либо нет. Если соглашается – вы все равно получаете очко.
4. Суть: продемонстрировать свою значимость, используя что-то из внешней среды. Здесь можно и блефовать. Пример плана: сделать в фотошопе (только качественно ;))) фотографию, где вы обнимаетесь с каким-нибудь знаменитым человеком. Ну, это почти шутка, хотя всякое бывает. Главное, на президента на замахиваться.
5. Суть: использовать самого лидера. Пример плана: просите его помочь вам в каком-то сложном деле, так чтобы его помощь заранее была обречена на провал. Поможет и проиграет – хорошо, не поможет – об этом можно рассказать и тоже будет хорошо (Хотя так делать, конечно, нехорошо).
Кстати, насчет хорошего/плохого, этичного/неэтичного. Старайтесь, чтобы все ваши действия были этичны. Во-первых, не будет мучить совесть. Во-вторых, вам не грозит самому быть разоблаченным. В-третьих, доброта и моральные качества всегда притягивают людей. Можно даже основать на этом стратегию:
6. Суть: использовать проблемы группы или ее членов. Пример плана: Безвозмездно помочь кому-то достаточно крупно, человек станет вашим верным последователем и пропагандистом.
7. Суть: дать компании новый стержень, новую объединяющую вещь. Пример плана: не просто свозить друзей на рыбалку, а и разрекламировать ее, увлечь ей. Компания просто знакомых превратится в компанию рыбаков, а вы – станете ее душой.
Или вовлечь часть компании в свой проект, свой бизнес. Смысл тот же – причем возможна польза и для вашего дела.
Конечно, все это лишь примеры, опираясь на ваше виденье взаимоотношений в группе, вы можете выработать и другие варианты. Не нужно сдерживать фантазию!
Итак:
На основе анализа ситуации выбираем стратегию или несколько, разрабатываем конкретные меры… До лидерства в компании остался один шаг!
Продолжение следует…
Лидерские качества: что можно изменить быстро
Постараемся выделить важнейшие качества лидера и конкретные меры, которые позволят «настроить» наши повседневные действия на эффективное лидерство.
Итак, лидеру свойственно:
1. Стремление к успеху
2. Организованность
3. Уверенность в себе и способность быстро принимать решения
4. Успешные коммуникации, непринужденное общение с коллегами, подчиненными, партнерами
5. Позитивный настрой
Конечно, качеств гораздо больше, но это основные. Развивать качества можно (и нужно!) всю жизнь. Однако кое-что можно сделать довольно быстро. Давайте пробежимся по пунктам.
1. Стремление к успеху.
Есть отличный прием: нарисовать коллаж мечты. Берем лист бумаги, в центр приклеиваем свою фотографию, а вокруг – то, чего хотим добиться, лучше тоже фотографиями, но можно и условными картинками. В итоге получится что-то вроде вот этого:
Только вместо человечка – ваше фото, причем то, где вы себе нравитесь и счастливы.
Теперь вешаем коллаж на видное место и почаще им любуемся. Когда цели постоянно перед вами, к ним хочется идти.
Можно сделать подобный коллаж и для вашей организации, только вместо фото в центре ее символ. Подробнее о коллаже мечты: Коллаж мечты - волшебный пропуск в мир успеха?
2. Организованность.
Об этом уже говорилось здесь. Еще одно отличное организующее мероприятие – генеральная уборка в офисе и дома. Расположите все вещи функционально, продумав, как ими удобнее пользоваться. Конечно, в первую очередь это касается письменных столов. Не менее важно навести порядок в компьютере, удалить все ненужные файлы, расфасовать необходимые в соответствующие папки. Тут еще один положительный эффект – мощная экономия времени.
3. Уверенность в себе и способность принимать решения.
Поройтесь в записной книжке и голове, поговорите с близкими и коллегами, чтобы составить список дел, в которых нужно принять решение. Теперь садимся и решаем, решаем, решаем – одно за другим. Когда десятка три дел будет улажено, вы почувствуете, как прибавилось энергии и смелости. Это как научиться ездить на велосипеде – просто нужно как следует постараться один раз, а потом все будет делаться легко и с удовольствием. Останется наращивать скорость и виртуозность, но это – придет.
4. Успешные коммуникации
Во-первых, как ни странно, постарайтесь сделать так, чтобы ваши коллеги побольше узнали о вас. (Разумеется, ненавязчиво!). Расскажите о своих увлечениях и целях. Искренность всегда подкупает.
Во-вторых, конечно же, выслушайте их и поймите, к чему они стремятся, чего боятся и тд. Можно подкинуть идею (особенно легко это сделать, если вы являетесь и формальным лидером) провести в коллективе конкурс на лучший коллаж мечты. Это сблизит всех.
В-третьих, постарайтесь вести переговоры и писать деловые письма, не зарываясь в официоз. Пусть тот, к кому вы обращаетесь, видит живого человека, который вступает в общение не только потому, что ему это его обязанность. Больше теплоты и искренности.
5. Позитивный настрой.
Вот здесь советовать очень трудно, так как позитив – это не качество, а образ жизни. Постарайтесь сделать это:
- Пять минут утром просто улыбайтесь своему отражению
- Поставьте самую забавную заставку на компьютере, какую только сможете найти
- Закачайте в телефон самый позитивный звонок
- Нарисуйте в коллаже мечты большой смайлик – научиться мыслить позитивно тоже цель!
- Приобщайте к позитиву коллег и близких! Когда выступаете в роли учителя, то и сами лучше разбираетесь в предмете. (Анекдот. Преподаватель возмущается: «Какие тупые студенты в этом году! Три раза все объяснил, уже сам все понял, а до вас никак не дойдет!=))))))))))))
Итак:
Начинаем развитие лидерских качеств с этих несложных шагов. Действуем быстро, но не торопясь и с непоколебимой верой в успех.
Аттеншен! Вредная привычка! Боремся!
Есть такой тест – предлагается поставить максимальное количество точек в нескольких квадратиках. Время на каждый квадрат, разумеется, ограничено. По количеству точек, и, главное, по тому, в каких квадратах удалось поставить больше, а в каких – меньше определяются многие черты личности. Для этого анализируется график, построенный по результатам теста.
У хорошего лидера кривая скорости выглядит примерно так:
Видите, в конце ощутимая прибавка скорости? Время кончается, нацеленный на результат человек берет волю в кулак и побеждает усталость. Поэтому финиширует на пределе возможностей, успевает поставить много точек.
Человек, не обладающий развитыми лидерскими качествами, со слабой волей, показывает результат с точностью наоборот – «хвостик» кривой опущен вниз.
Когда я проходил этот тест, получилось, что в конце я ускорялся, кривая нарисовалась хорошая, лидерская.
Но в последнее время обнаружил у себя вредную привычку!!! Когда нужно выполнить большой объем работы, я тщательно планирую, когда и что сделать. Следуя плану, обычно все успеваю без особых проблем. А вредная привычка вот в чем – когда процентов 90 работы сделано, я… расслабляюсь!=((((( Накатывает лень, возникает тысяча поводов сделать перекурчик. Тянет выйти прогуляться, позаниматься ничем, поболтать или бесцельно полазить по Сети.
Видимо, дело в том, что я подсознательно считаю работу уже сделанной. А это неправильно! Можно или сделать дело, или не сделать его (нельзя быть немножко беременной © Владимир Владимирович). Как говорил Акутагава: «Дорога к мастерству – это путь длиной в сто ри и два шага. Первый шаг – это девяносто девять ри».
Так что не нужно сильно доверять тестам и уж тем более расстраиваться, если у вас оказался не самый лучший результат. Как видите, тесты и реальная жизнь – вещи разные.
Но мы отвлеклись. Итак, я обнаружил в себе вредную привычку. Как с ней борюсь:
1. Обвожу в планере последние этапы работы красным маркером и ставлю рядом три восклицательных знака. Рррработать, не расслабляться!
2. Стараюсь разделить последние этапы с кем-нибудь еще. Необязательно просить помощи, можно просто рассказать близким и друзьям о том, чем сейчас занимаешься – тогда увеличивается ответственность.
3. Установил правило: когда ловлю себя на лени, тридцать раз отжимаюсь от пола. На этот метод возлагаю главные надежды. Что особенно важно, таким образом можно устранить саму проблему, а не только ее последствия. Так что надеюсь в конце концов полностью выкорчевать нехорошую привычку. Ну или мышцы поднакачаю, тоже неплохо =))
Итак:
Лидер должен работать с полной отдачей, особенно в конце работы.
Если замечаете у себя привычку лениться, когда дело почти сделано, боритесь с ней! (Как и с любой другой ленью!)
Успеха всем!
Создаем проекты, экономя время
Стоит позаниматься пару делами (то есть чем угодно, что приносит выгоду: общественная деятельность, бизнес, политика), как коренным образом меняется мышление. Новые идеи так и роятся, так и хочется набросится на десяток дел…
Конечно же, это глупо. Просто не хватит сил и времени. Работать нужно качественно, неторопливо и с удовольствием
Однако негоже и бросать хорошие идеи. (Плохих идей, кстати, вообще нет. Все дело в том, насколько серьезен подход к ним.)
Я делаю вот как.
У меня на рабочий стол выведен ярлык документа, куда я кратко записываю возникшую идею и…
И пока все.=)
Потом идея обрастает деталями – сама по себе. Просто висит себе на столе файлик, у меня взгляд за него иногда зацепляется и я дописываю еще пару соображений. Сначала это только мысли, потом (опять же – мимоходом!) добавляются имена возможных партнеров, неожиданно выплывают ресурсы, которыми можно воспользоваться ну почти что бесплатно. И вот проходит несколько месяцев, может, полгода – а документ превращается скопление полезнейшей информации. Я тщательно читаю его, привожу в пристойный вид и потихоньку начинаю реализовывать. Времени уходит всего ничего.
Кроме экономии времени такая постепенная обработка идей позволяет иметь в резерве сразу много проектов. Кто знает, что будет актуальным и прибыльным через пару месяцев? А имея десяток-другой наработок вы всегда будете во всеоружии. На крайний случай можно просто продать проект. И тут же начать исподволь готовить новый.
Наверное, еще важнее то, что не приходится глушить свою способность генерировать работающие, прибыльные идеи. Наоборот, мы постоянно ее развиваем (а еще тренируем внимание на отлов ценной информации). Разве не это наш ценнейший ресурс?
Итак:
Фиксируем все идеи, которые приходят в голову.
Оставляем их на видном месте и совершенствуем/дорабатываем когда это удобно, мимоходом.
В удобный момент вытаскиваем из загашника и срываем все лавры!
P.S. Очень часто нужная информация приходит из Сети. Поэтому в последнее время перехожу с плотно утыканного ярлыками рабочего стола на блокнот Гугла. Очень удобно – можно сохранять инфу, не вылезая из браузера. (Чтобы пользоваться блокнотом, нужно завести на Гугле почту и на вкладке «мои продукты» добавить блокнот).
Как улучшить свою жизнь. Метод вытаскивания кирпичей
Лидерами и счастливчиками если и рождаются, то очень редко. Чаще на пути к успеху стоит вот такая вот стенка.=)Что это за стена?
Да наши комплексы и слабые стороны! Мешает неуверенность, нехватка опыта, неумение себя подать... Начни перечислять - не остановишься.
Что же делать?
Для начала понять, что это нормально. Трудности есть у всех. И успех приходит к тем, кто умеет их преодолевать. Я предлагаю простой и логичный способ разобраться с тем, что мешает быть успешным.
1. Снимаем табличку "СТОП". Она висит только в нашем воображении.
2. Думаем 2 минуты, не больше и выясняем какую свою слабую сторону в существующих условиях легче всего ликвидировать. Например - на работе запарка. Пусть это будет не просто очередной проблемой, а тренингом на умение себя организовать, составлять план.
Мой любимый пример - личный. Когда в универе одна жутко стервозная преподша отправила меня на пересдачу, я решил извлечь из этого пользу, освоил правила мнемотехники и все выучил очень быстро. А натренированная память нужна, как оказалось, почти каждый день!!! Телефоны, имена, законы, советы всяких гуру...
(Не нужно составлять списки своих отрицательных черт, как это часто советуют. Незачем сосредотачиваться на негативе!!! Кирпичи вытаскиваем по одному, не смотрим на стену)
3. Контролируем результаты второго этапа и ХВАЛИМ СЕБЯ за них.
4. Возвращаемся к пункту 2 и повторяем 2 и 3 столько раз, сколько потребуется. Вытаскиваем кирпичи один за другим, любуемся их растущей кучей.
5. А собственно и все!!! Дорога к успеху открыта. Посадите разве что парочку цветочков перед входом. Правда они скорее всего к этому времени вырастут сами. Умение работать над собой и использовать любую ситуацию для роста - разве это не прекрасные цветы, выращенные вами на тщательно возделываемом поле успеха и совершенствования?
Итак:
Используем жизненные обстоятельства, как ломик, чтобы выковырять из стены неуспеха лишний кирпич!
Еще в тему:
Успех - это упасть шесть раз, а встать семь
Программируем будущее на успех
Организация - путь к успеху
Очень важно уметь себя организовать. Ну, это банальность. Все в курсе. Но почему-то (по себе знаю) очень хочется вечером посидеть подольше (потрепаться в аське, почитать, посмотреть телевизор...), очень хочется залезть в инет побродить по любимым страничкам во время работы под предлогом "я проверяю почту!".
На это тратится масса времени. Поэтому я предлагаю соблюдать пока хотя бы два правила:
1. Проверяйте почту, RSS, форумы и прочее только в строго определенное время. Не чаще!!!
2. Постоянное время отхода ко сну и подъема. Это, кстати, важно и по другой причине: нужно приучить организм к регулярному сну - он отплатит вам высокой работоспособностью. А еще вы гарантированно выспитесь даже перед приемом у Президента. Привычка - великое дело!
Итак:
Тренируем организаторские навыки. Организуем себя!
Попробуйте аутотренинг
Говорят, что мысли материальны, а сформулированные желания обязательно исполняются. Даже если это газетные домыслы, в психологии давно признана польза аутотренинга. Лично я пользуюсь и мне нравится.
Составьте небольшой текст и проговаривайте его каждое утро.
Например:
Я здоровый успешный человек.
Я уверенно иду к своей цели.
Я всегда спокоен и счастлив.
Я весел и настойчив,
Я - ПОБЕДИТЕЛЬ!
Итак:
По пять минут утром и вечером - аутотренингу!